14、项目决策与团队管理的有效策略

项目决策与团队管理的有效策略

在项目管理和团队协作中，为了确保项目的成功，我们需要运用各种有效的方法和策略。以下将介绍一些实用的团队协作练习以及团队结构、激励等方面的要点。

团队协作练习

破坏者清单练习

首先假设项目失败，思考可能导致失败的行为，列出一个破坏者清单。团队成员讨论内部或外部合作伙伴的行为是否与清单上的项目接近。

这个练习后的行动也很关键。清单上的一些行为可能是需要改变的习惯或低效流程，根据结果，这些项目可能值得作为关键因素来处理。更重要的是，破坏者清单能显示团队中的问题所在，比如团队成员最容易受到哪些干扰，他们对真正的威胁理解程度如何，团队内部政治是如何表现的。通过这个练习，我们可以提前预测可能出现的超出范围的问题以及可能的来源，从一开始就明确会议的范围，有助于让技术讨论保持正轨，也更容易让每个人承担起责任。

共享不确定性练习

这个练习先让团队成员识别项目成功的潜在风险和挑战，重点关注对这些风险的不同认知。给每个团队成员一个四象限地图，坐标轴分别为：简单到复杂、有序到混乱。

• 简单问题：定义明确且易于理解。
• 复杂问题：原因未知或解决时需要放弃其他有价值的东西。
• 有序问题：解决方法争议不大，尽管可能过程漫长且繁琐。
• 混乱问题：解决方案可能会意外使情况变得更糟。

每个团队成员将挑战放置在地图上，然后团队比较结果。看看大家的看法差异有多大，共同的担忧在哪里，是否有人与其他人完全不同步。根据团队的构成，可以提前商定要映射的挑战，或者让个人提出挑战再一起映射。不提前统一挑战