技术转管理历程

宪章规定，联合国的宗旨是“维护国际和平及安全”、“制止侵略行为”、“发展国际间以尊重各国人民平等权利自决原则为基础的友好关系”和“促成国际合作”等；会员国因行使此项自卫权而采取之办法，应立向安全理事会报告，此项办法于任何方面不得影响该会按照本宪章随时采取其所认为必要行动之权责，以维持或恢复国际和平及安全。一、任何争端之当事国，于争端之继续存在足以危及国际和平与安全之维持时，应尽先以谈判、调查、调停、和解、公断、司法解决、区域机关或区域办法之利用，或各该国自行选择之其他和平方法，求得解决。

1.Aproductownerbelievesauserstoryisessentialforaniteration,butateamsubjectmatterexpert(SME)disagrees.Thisconflictisaffectingteammorale.Whatshouldtheagilecoachdo?A.Addressthesubjectintheretrospectiveandasktheteam...

@所有人 12.7群内练习题答案及解析CCBAD1.[单选] 项目经理已经非常了解项目相关方的期望，若要有效地规划，项目项目经理接下来应该采取什么行动？A：根据资源可用性评估所需的能力B：与团队一起举行开工会议C：发现需要并将其分解为需求D：确定项目预算和资金来源正确答案：C解析：PMBOK（6）P141-5.2.1.3，相关方登记册。题干中的关键字是：“已经非常了解项目相关方的期望”“接下来应该采取什么行动”。所以是选择识别相关方之后最先要进行的子过程，启动过程组之...

PMP敏捷部分中的三个重要概念.故事地图：用户故事按照价值和紧急程度排列优先级。建立团队的故事地图，从而确保交付故事的最佳顺序。产品愿景：最高层级的，相当于项目目标，不是具体细化到的用户故事。发布计划：确定每个版本发布的周期时间。例题：...

规划采购 VS 实施采购 VS 控制采购 规划采购管理：是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 实施采购：是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 控制采购：是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关 闭合同的过程。...

@所有人08.16群内练习题答案及解析ADACD1.有多种沟通方法用于向相关方、团队成员和管理层共享信息并分发信息。当你通过在项目网站上发布报告来告知公众项目实施后对环境的影响时，使用以下哪种沟通方法？A.拉式沟通B.互动交流C.非正式沟通D.推式沟通正确答案：A正确解析：推式沟通用于向需要了解的特定收件人发送信息。推式沟通使用信件、传真、备忘录等完成。拉式沟通用于大量信息。这种类型的沟通方法包括互联网网站。由于你希望通过在项目网站上发布报告来通知公众有关环境影响的信息.

1.[单选]你正在组织中建立项目管理办公室PMO。PMO不仅要为项目提供模板和必要的培训，还要确保所有项目都符合组织的项目管理政策和程序。然而，该PMO不会直接管理组织项目。你正在建立哪种类型的PMO ?A.指令型PMOB.支持型PMOC.控制型PMOD.超级PMO正确答案：C解析：这是控制 PMO 的示例。控制型 PMO 不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的 PMO对项目的控制程度属于中等。它可能要求项目:采用项目管理框架或方法论； 使用特定的模板、格式和工

质量管理知识领域有3个子过程，规划管理质量、管理质量、控制质量。正好构成一个PDCA循环。区分管理质量和控制质量要点：控制质量是把可交付成果跟质量标准去比对，变成核实的可交付成果，所以做 的就是在检查结果; 管理质量是按照质量管理计划去执行，作用是提高实现质量目标的可能性，以 及识别无效过程和导致质量低劣的原因; 管理质量的核心在于过程改进和信心保证。控制质量的核心在于可交付成果的 质量达标。管理质量关注过程，控制质量关注结果。 选D...

21年6月考试，是最后一次200题量考试。1.敏捷开发，项目经理与供应商的见面会缺席，谁可以组织召开每日站会？A 产品经理有职责召开B 每位团队成员都可以C只有Scrum 主管可以D 首席开发主管Lead developer应组织参考答案：B2.完成最后一次冲刺后，一个敏捷团队正在开展项目收尾可交付成果，项目管理办公室（PMO）要求提供项目开经验教训会议的日期，项目经理下一步应该做什么?A. 通知PMO,敏捷项目不需要经验教训。B. 与Scrum主管和产

132、对于试图开展更快速的动态项目的机构而言，敏捷思维对于管理角色至关重要。 尤其是在混合管理中，决策、行动、方向和愿景通常来自管理层。 当一个组织考虑应用 Scrum 时，他们不应该只期待团队工作方式发生变化，他们还应该开始考虑管理团队打算如何运作。由谁来确保工作按照领导层的指示方向和产品的愿景展开？An Agile mindset is crucial in management roles for organizations that are trying to undertake more q

1、一个组织建立了一个控制型项目管理办公室 （PMO）。PMO 的首要任务是更新组织中的项目合规性准则。PMO 可以强制执行以下哪一项？（选择三个）An organization has established a controlling project management office (PMO). The first task of the PMO is to update the guidelines for project compliance in the organization. Wh.

91、作为估算活动持续时间过程的一部分，项目经理促成了与产品负责人和Scrum团队的冲刺计划会议。项目经理将用户故事分解为较小的任务项，以小时为单位估算所需时间，并根据团队的能力确定冲刺待办事项列表。尽管计划周密，冲刺还是失败了。项目经理当初可采取什么样的不同做法？As part of the Estimate Activity Durations process, the project manager facilitates a sprint planning meeting with the pro

61、传统管理的项目使用Scrum来开发项目可交付成果。敏捷发布规划要求将最近完成的MVP部署到生产中。然而，质量保证（QA）部门拒绝了MVP，声称部门的政策和程序没有处理中期可交付成果的实施。将问题记录在障碍板上后，项目经理接下来应该做什么？A traditionally managed project is using Scrum to develop the project deliverables. The agile release plan calls for the recently co.

31、项目具有较短的迭代计划和执行周期，其中需求是逐步细化的。关键相关方不断地参与进来，并提供频繁的反馈，从而使团队能够更快地应对变更。在这种类型的项目环境中，项目经理管理质量的最佳方法是什么？A project has short iterative planning and executing cycles where the requirements are progressively elaborated. The key stakeholders are continuously involve.

1、在当前冲刺期间，产品负责人的可用性受到了其他承诺的限制。在每日站会上，团队成员抱怨他们不能从产品负责人那里得到答案，结果，产品增量的开发被延迟。对于scrum master来说，最好的行动方案是什么？During the current sprint, the product owner's availability has been limited due to other commitments. At the daily standup, the team members complain th.

何时采用规避，何时采用减轻。PMP考试中很容易混淆。我今天讲解下。风险有3要素：事件、概率和影响。 规避是消除风险事件本身。也就是把有风险的事件主体主动消除了。 减轻只针对降低发生概率或减低发生后的有害影响，不针对事件主体。我们举例说明：1）供应商有问题，找一个备份。事件本体原来有问题供应商还是存在的，没有放弃。只是准备一个备份，以防风险发生。所以是降低风险发生后的影响范围。因此是减轻；2）产品不稳定，购买设备测试。事件本体产品是存在的，购买设备测试，可以提高产品质量...

BBBCA1. —位团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准？A 项目经理B 变更控制委员会C 项目发起人D 主题专家(SME)参考答案：B解析：实施整体变更控制过程，需要经变更控制委员会 (CCB) 审查和批准。2. 项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？A 创建工作分解结构B 安排召开项目启动大会C 获得必要的项目资源D 定义项目管理计划的活动参考答案.

1.（多选-2个）一个大型建设项目正处于实施阶段。根据项目进度表，今天项目经理有三个项目新相关方的单独指导会议。当指导这些相关方时，项目经理可能执行下列哪一个项目管理过程?A. 制定项目章程B. 沟通管理计划C. 识别相关方D. 管理沟通E. 建设团队正确答案：D.E解析：D是正确的，因为反馈是与管理沟通过程相关的沟通技术之一，反馈支持项目经理、团队和所有其他项目相关方之间的互动沟通。指导是反馈的一个例子，可以用于支持管理沟通过程。E是正确的。指导是一种可能用于培训新项目团队成.

1[单选]在每日站会期间，开发人员提出了一个影响产品质量并需要解决方案的问题，项目经理应该做什么？During the daily stand-up, the developer raises a problem that affects product quality and needs a solution. What should the project manager do?A：延长冲刺 Extended sprint B：召开一次回顾会议 Hold a retrospecti...

作为IT从业者，曾经做过技术，研究过运维。在大国企也干过很长时间。目睹了身边的同事的升降。经过岁月摔打，明白无论自己是否做技术还是管理，早点学习项目管理很必要。我相信10年前明白，或许今天我将完全不同。10年前，我始终不理解领导做法，产生矛盾。本质还是自己缺少管理思维，无法换位思考。而不少具有管理思维的同事，可能局部技术有欠缺，但是由于掌握管理知识，有换位思考能力。后续发展不可限量，尤其在大型国企，这是尤其重要的能力。我今天学习的PMP的5个过程组，10大知识领域，都可以回答我10年前的问题。我