2021-7-6光环题目

BBBCA
1. —位团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准？
A 项目经理
B 变更控制委员会
C 项目发起人
D 主题专家(SME)
参考答案：B
解析：实施整体变更控制过程，需要经变更控制委员会 (CCB) 审查和批准。

2. 项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？
A 创建工作分解结构
B 安排召开项目启动大会
C 获得必要的项目资源
D 定义项目管理计划的活动
参考答案：B
题干说明项目章程与项目管理计划已获得批准， 所以首先应该安排召开项kick-off meeting，以获得相关方的承诺。

3. —家组织希望开展一个网络开发项目。在与相关方讨论之后，销售团队决定在不同渠道投资，将会产生更多收入。这是使用什么工具或技术来做出这个决定？
A 专家判断
B 成本效益分析
C 访谈
D 头脑风暴
参考答案：B
解析：成本效益分析：用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造最佳效益的备选方案。

4. 项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理还应该做什么？
A 集合团队，认可她们对项目付出的努力
B  通知项目发起人项目已收尾
C 在组织过程资产中更新经验教训
D 执行偏差分析
参考答案：C
解析：更新经验教训是项目收尾的工作内容。

5. 在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现且无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？
A 在回顾总结会议上讨论该问题
B 在演示中说明该问题
C 在下一次迭代规划会上讨论该问题
D 在下一次每日站立会上审查该问题
答案：A
解析：敏捷知识点-冲刺回顾会议。冲刺回顾会议的目的是就团队可以如何提高他们的工作方式，以及就未来的迭代改进计划达成一致。在冲刺回顾中，团队将认识到他们做的好的领域以及有待改进的领域。包括什么进行顺利，缺少什么，需要改变什么等等。题目的关键字“将来避免这种情况”，我们通过冲刺回顾会议来讨论总结这个问题。