规划采购 VS 实施采购 VS 控制采购

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本文详细阐述了项目采购管理的三个关键阶段：规划采购涉及记录采购决策、确定采购方法和识别潜在供应商；实施采购涵盖获取供应商响应、选择供应商及签订合同；控制采购则关注管理采购关系、监控合同执行、执行变更和纠偏，直至合同关闭。理解这些流程对于有效的项目管理至关重要。
规划采购 VS 实施采购 VS 控制采购
规划采购管理：是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。
实施采购：是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
控制采购：是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关
闭合同的过程。
10 项目采购管理：规划采购、实施采购、控制采购、结束采购
雪国的花儿’s Blog
07-24 1179
项目采购管理 1. 采购的定义 （1）采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。 （2）在一次采购过程中，有卖方和买方双方参与或多方参与，他们的目标不同甚至产生冲突，各方在一定市场条件下依据有关法律相互影响和制约。通过依法、合法和标准化的采购管理，采购可以达到降低成本、增加项目利润的作用。 （3）采购必须要满足技术与质量要求，同时应满足经济性或价格合理的要求 2. 项目采购管理概述 （1）项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用
【企业采购管理】采购管理初始化规划与实施要点：建立采购计划、供应商评估体系及信息化系统设计
06-21
内容概要：文章主要讲述了企业采购管理初始化规划与实施的要点，从五个方面进行了阐述：建立采购计划，强调了根据公司实际情况量身定制的重要性；建立供应商评估体系，指出评估体系应多维度考量供应商的信誉、质量、...
【项目管理】采购管理
求-是
03-03 590
目录 1、规划采购 2、实施采购 3、控制采购 4、结束采购 采购管理主要步骤 1、规划采购 需要编写一个文档写明我们需要采购什么、什么时候采购、通过什么采购等内容。 输入：需求文件、活动资源需求 输出：采购管理计划、采购工作说明书、采购文件 工具和技术：自制或外购分析、专家判断、会议 2、实施采购 按照计划去实施，选中了供应商、签订了合同。 输入：采购管理计划、采购文件 ...
第十二章：项目采购管理 - （12.2 实施采购）
快乐的小三菊的博客
09-27 1266
实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是，选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议，包括正式合同。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展，过程图如下所示： 输入： 1、项目管理计划 项目管理计划组件包括（但不限于）： 范围管理计划。范围管理计划描述如何管理总体工作范围，包括由卖方负责的工作范围。 需求管理计划。需求管理计划描述将如何分析、记录和管理需求。它可能还包括卖方将如何管理按协议规定...
11.第十二章.采购管理
老毛的博客
02-02 5417
文章目录12.1规划采购管理12.2战略合作管理12.3采购管理过程12.4采购管理技术和工具 12.1规划采购管理 12.2战略合作管理 1、基于组织的经营目标和经营政策展开项目采购相应的运营活动，包括采购战略合作管理、釆购过程管理、采购管理技术和工具等3个方面。 2、企业仅依靠自身无力应对激烈的竞争。因此，必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是（供应链管理）。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共
实施采购-执行过程组
程序员杂谈
12-13 1355
实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 本过程的主要作用是， 通过达 成协议，使内部和外部干系人的期望协调一致。实施采购     输出         选定的卖方         协议         资源日历         变更请求         项目管理计划更新         项目文件更新     输入         项目管理计划         采购文件         ...
【企业采购管理】采购管理初始化流程设计与实施指南：提升采购效率与规范管理
06-21
采购管理初始化旨在使采购流程透明化、高效化，确保采购顺畅、高效、规范，从而降低采购成本、提高质量和稳定性，增强企业的市场竞争力。主要内容涵盖设计采购管理流程、评估和寻找供应商、编制合同、采购执行与跟踪...
【企业采购管理】初始化全流程解析：涵盖准备、需求、实施与监控阶段的关键步骤指南
最新发布
06-23
准备阶段需确立采购目标与范围，规划人员配置、流程和成本控制等；需求阶段则着重于评估需求、选择供应商及谈判；实施阶段关注采购计划的执行与监督，确保各环节顺畅；监控阶段负责评估采购效果，提供反馈并调整采购...
公司SAP的实施及采购计划流程管理知识
07-07
"公司SAP的实施及采购计划流程管理知识" 本资源摘要信息中，我们将详细介绍公司SAP的实施及采购计划流程管理知识，涵盖了总务采购流程、采购申请自动指派供应商、采购订单生成、价格比较、报价单输入、采购订单打印...
九．项目采购管理
上善若水
10-24 608
合同 合同 = 明确权利义务+法律约束力+协商一致 最正式的项目文件 必须严格执行 可做必要修改 必须协商一致 合同成立 = 要约（offer）+承诺 要约是要约人发出的意思表示，愿按特定条件与对方成立合同。成为要约的三个条件： 向特定的人发出的 以订立合同为目的 内容全面明确肯定 要约在有效期内对要约人有约束力 不得修改要约 不得撤销要约 不得拒绝承诺 承诺：是被要约人发出的意思表示，愿意按要约的内容成立合同。 被要约人或合法代理人做出 必须在有效期内做出 必须完全、无条件的做出 招.
第十二章 项目采购管理
JLGao的博客
09-13 939
项目采购管理
PMP课程笔记：第12章 项目采购管理
sulia1234567890的博客
05-18 2377
目录 【背景】 1. 项目采购管理的核心概念 2. 采购管理的发展趋势和新型实践 【预测型生命周期】 1. 规划采购管理 1.1 规划采购管理： 输入 1.2 规划采购管理：输出 1.3 规划采购管理：工具和技术 2. 实施采购 2.1 实施采购：输入 2.2 实施采购：输出 2.3 实施采购：工具和技术 3. 控制采购 3.1 控制采购：输入 3.2 控制采购：输出 3.3 控制采购：工具和技术 【敏捷型生命周期】 1. 采购- 预测 VS 敏捷 【背景】 1.
【PMP】PMBOK 笔记 第12章 项目采购管理
weixin_34284188的博客
04-01 542
第12章 项目采购管理 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。 项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。 项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。 项目采购管理过程围绕包括合同在内的协议来进行。 协议是买卖双方之间的法律文件。 合同也可称做协议、谅解、分包合同或订购单...
PMP 第12章采购管理
bohu83的博客
08-27 1130
一 序 本章有3个过程：规划采购过程、实施采购、控制采购。视频共10个。 12.0 理解项目采购管理 采购管理的概念 项目采购管理包括从项目团队外部采购或者获得所需要产品、服务或成果的各个过程。 采购管理过程 规划采购过程、实施采购、控制采购 建筑信息模型 BIM 可视化、协调性、模拟性、 国际标准采购合同成本 不同国际组织推出不同的模板。FIDIC,AIA,ICE,WORLD BANK 12.1 规划采购管理 采购合同的基本类型 固定总价合同：FFP 总结包死，适用于边界清晰，
PMP错题总结（十）
2301_79638883的博客
08-28 728
​本文是PMP考试第二章基于过程的项目管理方法-采购管理的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考 ​
项目采购管理
all_night_in的博客
02-29 1191
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如合同、订购单、协议备忘录（MOA)和服务水平协议（SLA)。
20、【易混淆概念集】-第十二章 采购甲乙双方的职责 合同类型 采购工作说明书 索赔管理 采购管理
思念十年后
07-08 1369
本讲主要介绍PMBOK第十二章中的重要知识点，帮助你进一步理解。 本节目录 一、采购甲乙双方的职责 二、合同类型 三、采购工作说明书 四、索赔管理 五、采购管理 11 问 一、采购甲乙双方的职责 在复杂项目中，可能需要同时或先后管理多个合同。这种情况下，不同合同的生命周期可在项目生命周期的任何阶段开始与结束。买卖方关系是采购组织与外部组织之间的关系，可存在于项目的许多层次上。 甲方（买方）可以是：最终产品所有人，分包商，收购机构，服务需求者或购买方。 乙方（卖方）可以是：承包..
【PMP认证考试之个人总结】第 11 章 项目采购管理
weixin_34310785的博客
05-25 355
第 11章 项目采购管理 《PMP个人备考笔记（全篇）》下载 11.1 综述 11.2 规划采购管理 1.采购工作说明书： 描述了拟购的东西及潜在卖方是够有能力提供（招标时可提供给供应商） 2.合同类型： 11.3 实施采购 ※注意： 1.此过程会收到标书； 2.招标人会议的结果是对所需工作有了一个清晰的、共同的理...
规划采购管理-规划过程组
程序员杂谈
12-13 1324
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 本过程的主要作用是， 确定是否需要外部支持，如果需要，则还要决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购。   规划采购管理计划     输出         采购管理计划         采购工作说明书         采购文件         自制或外购决策         变更请求         项目文件更新     ...
JDE 采购模块8.12中文实施全攻略
JDE 采购模块的实施需要详细规划，包括需求分析、流程设计、系统配置、数据迁移、用户培训和上线测试等步骤。实施过程中，需确保与企业的业务流程紧密结合，优化采购流程，提升供应链效率。此外，持续的系统维护和...
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