本文详细阐述了项目采购管理的三个关键阶段：规划采购涉及记录采购决策、确定采购方法和识别潜在供应商；实施采购涵盖获取供应商响应、选择供应商及签订合同；控制采购则关注管理采购关系、监控合同执行、执行变更和纠偏，直至合同关闭。理解这些流程对于有效的项目管理至关重要。
规划采购
VS
实施采购
VS
控制采购
规划采购管理：是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。
实施采购：是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
控制采购：是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关
闭合同的过程。
扫一扫
评论
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
查看更多评论
添加红包
