1、探寻机遇：从有偏理性到分布式认知

探寻机遇：从有偏理性到分布式认知

1. 从荷马的故事说起

在《辛普森一家》的“荷马的定义”这一集中，荷马通过念一首童谣猜出该按哪个按钮，成功拯救了斯普林菲尔德核电站免于熔毁，成了当地英雄，还获得了“月度最佳员工”奖。但当他在谢尔比维尔用同样的方法拯救另一个核电站时，把戏被拆穿了。现在“to pull a Homer”成了新的习语，意思是“尽管愚笨却能成功”。这引发我们思考，人类如何在自身局限性下取得成功。

1.1 少即是多，多即是少

这个故事告诉我们，有时我们自认为表现不佳时，实际却做得很好，这体现了“少即是多，多即是少”的矛盾观点。就像荷马，在面临决策时，一首无意义的童谣或许能让问题变得可解决。当我们必须做决定时，任何办法都比没有强。

1.2 人类作为机遇探寻者

人类有一项独特能力，能把几乎任何东西，哪怕是一串无意义的词，变成解决问题的线索，这就是人类作为机遇探寻者的特征。比如，孙子在《孙子兵法》中说，当我们不知如何决策时，一切看起来都像重要信息，难以区分有用和无用。但这并非意味着我们完全迷失，无知有时能成为认知上变得明智的机会。

2. 无知的利用与有偏理性

2.1 无知的利用方式

• 机场例子 ：在机场不知道航班从哪个航站楼起飞，我们可以去一个航站楼查看时刻表，如果航班没显示，就知道这不是正确的航站楼。这里我们利用无知做出了猜测。
• 听从建议 ：买新笔记本电脑或买卖股票时，我们可能会听从朋友的建议，但实际上对相关产品并不了解。