22、软件开发项目的成本估算与决策指南

软件开发项目的成本估算与决策指南

1. 项目估算与模板

在项目中，我们常常会面临超出控制的情况。比如CTO宣布将所有业务部署到云端，但六个月后他被解雇，新CTO又决定将业务部署到新建的本地数据中心，因为作为回形针公司，运营自己的数据中心是竞争优势。在这种情况下，我们在估算服务器成本和配置工作时，应将可能变化且影响估算的因素以假设的形式列出。

1.1 估算模板的创建

在软件项目中创建良好的估算模板，需要考虑劳动力和数据中心这两个因素。
- 劳动力成本 ：
- 开发团队 ：以Margarita Mix团队为标准原子单位，一个开发团队通常由4名开发人员、2名测试人员和1名分析师组成，共7名全职员工（FTEs）。假设从项目管理办公室（PMO）或业务运营人员处得知的综合费率为每小时70美元，那么一个冲刺（sprint）的成本计算如下：
[7 \text{人} \times \$70 \text{/小时} \times 40 \text{小时/周} \times 2 \text{周/冲刺} = \$39,200 \text{/冲刺}]
为方便计算，可将其近似为40,000美元/冲刺。
- 辅助人员 ：包括架构师、数据库管理员、网络工程师、Scrum Master和项目经理。假设项目期间需要他们每人25%的时间，项目持续60周，每周工作40小时，则辅助人员的成本为：
[5 \text{人} \times 0.25 \times \$70 \text{/小时} \times 60 \text{周} \times 40 \