12、全球软件开发的成本估算与团队组织策略

全球软件开发的成本估算与团队组织策略

1. 软件成本估算工具

软件成本估算工具的使用源于企业管理者对开发新软件产品成本估算的需求。常见的软件成本估算模型和工具众多，例如：
- COCOMO 模型 ：由 Boehm 在 1981 年提出，后续在 2000 年又有了 Cocomo II 相关内容。
- 其他工具 ：基于 SLIM、PRICE - S 和功能点分析（FPA）等。

这些工具的价格差异很大，从免费（如在公共网站上基于 COCOMO 的简单计算工具）到数千美元（如捆绑在软件指标咨询服务中的工具）不等。许多工具还加载了特定行业产品开发的历史数据。若组织缺乏早期产品开发的历史数据，可将产品与类似产品匹配，并根据行业数据校准工具。如今，很多软件项目经理会在笔记本电脑上携带成本估算工具，以便在旅途中进行“假设分析”。

成本估算工具生成的图表和表格能给非技术管理层留下深刻印象，但当输入的规模数据不准确或工具校准不当时，估算结果可能会有很大误差。不过，这些工具能帮助开发经理记住成本估算的各个部分，并提供整体的进度框架。项目经理还可利用估算工具和自上而下的进度安排来教育管理层，设定合理预期，使在与离岸开发团队全面开展开发工作前，能切实考虑进度、团队规模和风险。

1.1 常见软件成本估算工具对比

工具或模型	提出时间	特点
COCOMO