9、战略规划中的关键工具与方法

战略规划中的关键工具与方法

在战略规划的工作中，有几个关键的工具和方法能够帮助我们更好地制定出符合业务需求的策略，下面将为大家详细介绍。

1. PESTEL分析

在战略工作的早期，PESTEL分析是一个很好的起点。首先，将其写成文档，最好使用文字处理软件。创建一个剪贴簿作为“原材料倾倒地”会很有帮助，这样可以快速生成大量的数据和材料。之后，进行第二轮处理，对这些内容进行提炼，将相关要点浓缩，勾勒出整体的形势图景。收集完原始材料后，最终它会变成一组幻灯片。

PESTEL分析主要有以下几种用途：
- 作为参考文档 ：自己保留PESTEL文档，在后续应用其他模式制定策略时可以随时参考。它主要作为参考和背景指南，帮助你执行战略创建的后续阶段。
- 放入战略文档附录 ：将其做成幻灯片放在战略文档的附录中，确保从业务角度做出决策，并考虑高管们关心的问题。
- 独立分析与共识达成 ：将PESTEL文档作为独立的分析，完成初稿后，与产品、战略、销售等非技术同事或高管团队分享，征求反馈，验证是否考虑周全、结论是否合理。提前验证PESTEL能确保战略建立在坚实的基础上。
- 用于整体战略展示 ：如果制定的是整体的、长期的战略（如1 - 3年展望），可以将PESTEL幻灯片放在战略文档附录中，让高管们看到你所做的工作，增强他们对你从业务角度思考以及后续技术建议合理性的信心。

PESTEL工作主要分为三个部分：
1. 数据收集 ：通过研究收集数据，