3、架构师与战略家的角色解析

架构师与战略家的角色解析

1. 架构师的工作与关注点

架构师与开发者的关注点有所不同。开发者通常专注于在接下来的两周内为一个团队中的一个系统交付可运行的代码，而架构师则着眼于从长远角度，考虑技术如何在多个相互关联的系统和团队中实现业务目标，这类似于项目视角与组合视角的区别。架构师应站得更高，不过多关注单个系统内代码的底层细节，而是更关注数据中心边界和系统组件边界的跨越。

架构师的工作可定义为：包含一组战略和技术模型，这些模型为能力、速度（方向性和调整能力）以及潜力（关系）创造一个上下文，以协调战略业务和技术目标。架构师和技术战略家的角色并非仅仅服务于业务，而是要与业务协同合作。

在长期的工作中，架构师主要有三个方面的关注点：
- 控制熵
- 指定非功能需求
- 确定权衡

1.1 控制熵

“熵”源于热力学第二定律，指系统随着时间推移会逐渐退化到更加混乱的状态，系统中可用于工作的能量会减少。架构师通过为团队定义标准、规范和工具集来控制熵。这些常见做法通常因组织而异。作为应用或解决方案架构师，他们在系统内、生态系统中以及整个组织中帮助开发者创建一套通用的实践，使工作更高效、更易于理解和维护。

选择工具、框架、语言或平台并非个人喜好问题，而是会对未来的灵活性、并购、培训、招聘支持团队以及直接支持或影响业务战略的能力产生广泛影响。架构师作为战略家，需要兼顾业务和技术领域，与产品管理、战略、业务发展、财务和人力资源等部门合作，确保系统之间、系统与组织之间以及组织与既定目标之间保持一致。

控制熵的架构师需要明确愿景、规划路线、通过沟通指南和标准获得对愿景的支持，并确保执行的效率和正