23、企业风险评估与应对全解析

企业风险评估与应对全解析

1. 风险分析基础

在企业运营中，面临着各种各样的风险，比如遭遇病毒的风险。为了降低这种风险，企业可以选择在所有笔记本电脑上安装杀毒软件，这就是一种风险缓解的技术控制手段。

风险分析是运用各种技术来分析风险，从而让企业对可能面临的风险有一个全面的认识。下面我们依次来看相关内容。

1.1 风险登记册

风险登记册是一份列出企业可能面临的所有风险的清单。财务部门的风险由财务总监评估，与 IT 相关的风险则由 IT 经理负责。各部门可以识别资产、对其进行分类，并决定风险处理方式。财务总监和 IT 经理被称为风险所有者，他们对风险负责。风险登记册必须每年更新，以确保其有效性。以下是一个风险登记册示例（此处虽未给出具体表格，但可想象包含风险描述、可能性、影响程度、处理方式等列）。

1.2 风险评估类型

• 定性风险分析 ：将风险识别为高、中、低风险。例如评估丢失邮件服务器的影响，定性分析会认为风险高，但丢失的可能性低。
• 定量风险分析 ：针对高定性风险赋予数值，通过将风险发生的概率（有时也称为可能性）与影响相乘来计算与风险相关的成本。比如将风险及其概率从 1 到 9 分级，1 为低，9 为高。

1.3 风险矩阵/热图

风险矩阵用于直观展示影响企业的风险。热图通过颜色显示情况的严重程度，红色表示最严重的风险，粉色仍表示高风险，浅粉色和绿色表示中等风险，深绿色和墨绿色表示低风险。这是向高级管理层展示风险分析的有效方式。