ACP敏捷实践指南--敏捷采购和合同

最新推荐文章于 2023-12-04 01:07:16 发布
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#ACP #敏捷实践指南 #敏捷 #采购和合同 #项目管理

博客围绕ACP敏捷实践指南，聚焦于敏捷采购和合同相关内容，为项目管理在采购与合同方面的敏捷实践提供指引。

ACP敏捷实践指南–敏捷采购和合同
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敏捷实践指南
沐浴阳光的博客
09-29 1743
敏捷实践指南
【项目管理】ACP七大知识域实践指南-思考和实践
求-是
02-27 1433
ACP认证（Agile Certified Practitioner）是国际上敏捷开发领域备受推崇的专业证书，由美国项目管理协会（PMI）授权颁发。该证书旨在验证从事敏捷开发的专业人士对敏捷原则、方法和实践的掌握程度，以及他们在敏捷团队中的实际应用能力。基于本人多年工作实践给出一些个人思考和总结提供给大家交流。
敏捷实践指南（中文）.pdf
07-08
。本实践指南的愿景是：为项目团队提供相关工具、针对不同 情境的指导方针以及对目前敏捷技术和方法的理解，以获得更好的项目成果。 在软件开发之外的各行各业中，不同项目团队都在使用敏捷方法。我们两个组 织都认识到，在将产品和可交付成果推向市场时，敏捷方法的发展要求我们需要有 一种通用的语言、开放的思维和灵活运用的愿望。此外，我们两个组织还认识到， 实现成功交付的方法多种多样。目前存在大量工具、技术和框架；为达成期望的成 果，各团队可选择适合其项目和组织文化的不同方法和实践。
精益敏捷采购的外包
cpongo011702
04-15 328
\u0026#xD;看新闻很累？看技术新闻更累？试试下载InfoQ手机客户端，每天上下班路上听新闻，有趣还有料！\u0026#xD;\u0026#xD;\u0026#xD;采购流程是组织在运营中变敏捷的最后一道障碍。在最近的Agilia会议上, Mirko Kleiner就精益敏捷采购提出了一种服务合同谈判的方法，该方法涉及采购专家、IT团队和供应商，它能够大幅缩短合同谈判的时间，并将你争我夺的态...
CODING 敏捷实践完全指南
weixin_33835690的博客
04-26 331
你好，欢迎使用 CODING！ 这份最佳实践将帮助你掌握 CODING 敏捷管理工具，更好地实践敏捷开发流程。 更多实践案例持续更新中 什么是敏捷研发 敏捷研发是涉及整个软件工程的理念与实践，它的核心是迭代和增量式软件开发方法。开发者快速发布一个可运行但不完美的版本投入市场，在后续迭代中根据用户的反馈改进产品，新增一到多个用户可以感知的完整功能，从而逼近产品的最终形态。迭代就是整个理论的核心...
精选资源
敏捷实践指南.pdf
07-10
鉴于敏捷方法在提高项目成功率方面的显著作用，项目管理协会(PMI)与敏捷联盟(Agile Alliance)合作编写了《敏捷实践指南》，旨在为项目团队提供一套实用的工具和指南，帮助他们更好地理解和应用敏捷方法。 #### 二、...
敏捷实践指南：第5章-机器人位置与力控制的敏捷方法探索
"《格式焦点小组-第5章 机器人位置和力控制》是一份由项目管理协会(PMI)和敏捷联盟®共同编写的实践指南，目标是深化社区对敏捷...《敏捷实践指南》不仅是理解敏捷方法的桥梁，也是推动项目管理实践创新的实用工具。
敏捷实践指南：探索机器人位置和力控制的敏捷方法
"敏捷实践指南-模型概述与项目适应性雷达图" 在《敏捷实践指南》中，模型概述部分强调了评估项目是否适合采用敏捷方法的重要性。这一部分涉及到三个主要类别：文化、团队和项目属性。首先，文化是关键，一个支持...
敏捷实践指南：项目管理与敏捷方法的融合
"敏捷实践指南-项目管理协会(PMI)与敏捷联盟合作编写，旨在提供对敏捷方法的深入了解，适用于不同行业和情境的项目团队。本指南为项目领导者和团队提供适应敏捷方法的实践建议，作为从预测法到敏捷转换的桥梁。编写...
PMI 敏捷实践指南.pdf
04-26
理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。
AgilePracticeGuide敏捷实践指南-密码：Competence123
09-29
AgilePracticeGuide敏捷实践指南-密码：Competence123
敏捷实践指南-中文版(可搜索、带页码）.pdf
最新发布
01-09
敏捷实践指南-中文版(可搜索、带页码），简单易学，轻松掌握敏捷项目管理，对开发人员参与敏捷项目有很大帮助，适合开发人员学习
Agile Practice Guide(密码123456） .pdf
01-04
AgilePracticeGuide敏捷实践指南英文原版-密码：123456
敏捷实践指南（一）
ChibiMarukoChan的博客
05-30 2221
一、敏捷概述 二、生命周期选择
（2/2）敏捷实践指南 Agile Practice Guide （[美] Project Management institute 著）
CallMeXiaoHuhuu
12-04 1086
精益：一切均为试验本附录描述了一些常用的敏捷方法。这些方法可以单独或结合使用，以调整适应特定环境或情况。没有必要一定使用这些方法；敏捷方法可以完全重新开发，只需符合《敏捷宣言》的思维模式、（4）价值观、（12）原则即可。如果能够依据敏捷原则提供可持续价值，且所开发能促进与客户的协作，则无需再开发特定的方法。有关每种方法更多信息的链接，可参考本指南的“参考书目”章节本附录提供了有关裁剪敏捷方法的时机和方法的高层级指导。这些信息可用于确定可能会带来变更或引入新技术的情况，同时提供了一些可供考虑的建议。
（1/2）敏捷实践指南 Agile Practice Guide （[美] Project Management institute 著）
CallMeXiaoHuhuu
11-26 1184
项目工作包括 可确定的工作 和 高度不确定的工作。可确定的工作项目，具有明确流程，他们在以往类似的项目中被证明是行之有效的。在完成设计后制造汽车、电器、建造住宅，这些都是可确定的工作的例子，其所设计的生产领域和过程通常都很好理解，并且执行的不确定性和风险通常较低。新的设计、解决问题和之前做过的工作都是探索性的。它要求主题专家携手合作，解决问题，并创建解决方案。遭遇高度不确定的工作的人员包括 软件系统工程师、产品设计师、医生、教师、律师、许多解决问题的工程师 等。
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