ACP敏捷实践指南--敏捷衡量指标

最新推荐文章于 2025-07-02 15:01:36 发布
原创 最新推荐文章于 2025-07-02 15:01:36 发布 · 1.2k 阅读 · 3 ·
CC 4.0 BY-SA版权
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
文章标签：

#ACP #敏捷实践指南 #敏捷衡量指标 #衡量指标 #项目管理

博客聚焦ACP敏捷实践指南中的敏捷衡量指标。在信息技术项目管理领域，这些指标对评估项目进展、保障项目顺利推进有重要意义，能助力项目管理者更好地把控项目。

ACP敏捷实践指南–敏捷衡量指标
在这里插入图片描述

Python之acp-evals包语法、参数和实际应用案例
王国平的博客
09-06 968
acp-evals是一个用于评估自动内容生成(Automatic Content Production)系统性能的Python工具包，主要应用于自然语言处理领域。
从精益到敏捷：项目管理方法的融合与创新实践
项目管理的博客
06-28 867
本文旨在帮助项目经理、开发团队和业务负责人理解精益和敏捷方法的融合价值，并提供实用的实施策略。我们将覆盖从理论到实践的完整知识体系，特别关注数字化转型背景下的项目管理创新。文章首先介绍精益和敏捷的核心概念，然后分析它们的互补性，接着展示融合实践的方法论和工具，最后探讨未来发展趋势。精益(Lean)：起源于丰田生产系统的管理哲学，专注于消除浪费、持续改进和为客户创造价值敏捷(Agile)：一种迭代和增量的软件开发方法，强调快速响应变化、持续交付和跨职能协作Scrum。
敏捷研发项目，我们该如何度量？
BYvonne的博客
02-21 598
作为项目负责人，我们如何及时获悉当前项目的最新进展和问题，了解项目的整体状况？作为项目管理人员，我们如何跟进和推进项目的正常进行？如何借助云效效能洞察平台 Insight，帮助项目管理者及时发现问题和偏差，推进项目进展、保障项目的迭代和高质量交付。
敏捷实践指南（中文）.pdf
07-10
敏捷实践指南（中文）
敏捷的度量指标
seaspring的专栏
05-05 5091
今天在Linkedin上看到大家讨论如何定义和衡量敏捷转型的程度时，发现了以下这篇Esther Derby（《门后的秘密》一书的作者之一）所写的文章，简单挑要点翻译出来与各位分享。其中【译者注：】就是我加的本人的理解和说明。 ============================== 我们经常听到这样的问题“我们公司/组织目前处于敏捷转型的那一个阶段或步骤了？” 【译者注：是否有一种类似
敏捷方法中采集的度量数据
麦哲思科技
12-08 2301
在敏捷方法中，要求度量的数据少之又少，可谓简单实用：规模：（1）故事点：用以估算工作量、度量开发效率。工作量：  （2） 计划的工作量：用以排定项目计划。  （3） 剩余任务的计划工作量：用以跟踪项目进展。效率：（4）开发速度：每次迭代完成的需求的规模（如故事点），用以估算项目需要的迭代次数。其他度量元根据项目组的实际情况，可以由项目组自己定义。
敏捷实践：从预测到敏捷的衡量指标探索
《敏捷实践指南》强调了敏捷方法在不同行业和项目中的广泛应用，它提倡的不仅仅是软件开发，还包括其他领域的项目管理。该指南的创作团队由PMI和敏捷联盟成员组成，他们结合了各自的实战经验，提供了多样的视角和...
敏捷实践与PMBOK第七版的融合：IT项目成功秘诀
随着项目管理实践的不断发展，敏捷实践与PMBOK第七版框架的融合策略成为提升项目成功率的关键研究领域。本文首先概述了敏捷实践的核心理念与框架，并与PMBOK第七版项目管理框架进行对比分析，探讨了两者在项目管理...
敏捷环境下的项目组合管理：最佳实践与案例分享
最新发布
项目管理的博客
07-02 953
本文旨在为读者提供在敏捷环境中实施项目组合管理的实用指南。我们将覆盖从基础概念到高级实践的全方位内容，特别关注如何将敏捷原则应用于多个项目的协调管理。文章将从基础概念开始，逐步深入到具体实践和案例分析，最后探讨未来趋势和挑战。敏捷开发：一种以人为核心、迭代、增量的软件开发方法项目组合管理：对一组项目进行集中管理以实现战略目标的过程Scrum：一种流行的敏捷框架，强调迭代开发和跨职能团队合作看板：一种可视化工作流的方法，帮助限制在制品数量核心概念回顾敏捷开发：迭代、增量、适应变化的方法。
PMI 敏捷实践指南.pdf
04-26
理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。
敏捷实践指南-中文版(可搜索、带页码）.pdf
01-09
敏捷实践指南-中文版(可搜索、带页码），简单易学，轻松掌握敏捷项目管理，对开发人员参与敏捷项目有很大帮助，适合开发人员学习
软件质量度量基于敏捷
05-21
基于个人经验，总结出一些度量维度，仅供参考。该度量维度基于敏捷开发方式。
敏捷实践指南
11-17
敏捷实践指南
JIRA的敏捷过程度量数据
08-26
JIRA的敏捷过程度量数据
敏捷团队在敏捷开发中的常用度量指标有哪些?
柚橙论
03-28 2075
指标可以给团队效率监测提供定量方向，并为团队提供可衡量的目标。指标虽然重要，但团队不应该过度依赖指标。我们还应该在迭代回顾中听取团队成员的反馈，这对于增强整个团队的信心、产品交付质量和产品发布速度同样重要。团队应该合理利用指标分析和收集成员反馈来不断进步发展。以上就是关于敏捷指标的全部内容，希望通过对敏捷指标作用、类型等讲解，能够给大家带来一定启发。
敏捷度量指标争论又起
SPIChina的专栏
12-05 1556
敏捷度量指标争论又起作者：Mark Levison 译者 金明　来源：InfoQ 酷勤网收集　2009-11-12敏捷教练和咨询顾问们经常警告他们的客户：传统的度量指标，诸如收益价值、工作小时数、代码行数，以及代码测试覆盖率等都不能与敏捷项目很好地吻合。但是这样，客户们就会产生下面的问题：什么是好的敏捷度量指标？相对于坏的度量指标，怎么能提出好的度量指标？即使是好的度量指标，在某些环境里是否也会变得不再合适？XP/Scrum团队里面经典的度量指标自然是开发速率（Velocity），或者说团队在上一次迭代里面
敏捷度量_敏捷转型：更多可能的组织度量标准（第5部分）
danpu1174的博客
05-08 331
敏捷度量 我一直在思考敏捷转换过程中可能的测量。 第一篇“ 可能的测量”文章侧重于产品吞吐量测量。 这篇文章将重点介绍当文化随着敏捷转变而变化时可能会看到的度量。 同样，请从您的为什么开始。 不知道为什么要在整个组织中使用敏捷方法，就无法生成合理的评估。 在本文中，我将介绍您可能需要考虑的协作措施。 （我经常用两个咖啡杯的想法来提示我有关协作的想法。） 同样，我们想要更多或更...
敏捷度量实践
ScrumDavid的博客
01-12 529
管理学大师彼得德鲁克曾经说过“如果你无法度量它，就无法管理它”(“If you can't measure it, you can't manage it”)。对于软件研发工作，这句话同样一语中的，度量是一切技术改进和决策的前提。
PMI-ACP敏捷模拟题二：教练职责与敏捷实践解析
本资源是针对PMI-ACP (Professional Agile Certified Practitioner)认证考试的综合模拟题二，主要涵盖了敏捷项目管理的核心概念和实践。以下是部分题目及其解析： 1. 问题涉及理想时间（Ideal Time），即理想情况下...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值