文章讲述了作者在2022年开始负责公司管理信息系统的数字化转型工作，主要包括组织变革、数字运维、数字作业、数字办公和数字变现五个方面。强调了数字化转型不仅涉及数据治理，更侧重业务流程的重构和优化，同时也指出在转型过程中，数据应用设计和需求理解是关键挑战。
数字化转型
2022年我开始负责公司管理信息系统（人财物等）的建设和运营，这让我有机会参与数字化的相关实践，2023年公司工作会开完后，自己对今年的数字化工作也做了初步思考，共分为五大部分。
1、组织变革：构建OLTP统一数据团队
2、数字运维：先用数字化武装自己
3、数字作业：减少业务高能耗点
4、数字办公：加强连接与协同
5、数字变现：探索能力对外输出
数字化转型工作跟数据治理很大的不同，就是更多涉及业务流程的重构和优化，更加依赖业务部门的主动推进，对于IT来说，方向的选择远大于执行。
新的改变
数字化转型针对业务部门和技术部门而言存在以下弊端：
- 数据应用设计面不够 ，如何体现数字化转型，从那些角度去衡量，需要进行更多的思考；
- 在数字化转型初期不清楚需求，不理解最终转型后，需要做出怎样的结果；
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