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很多东西，都是不接触不知道，或者不触及想不到…… 以前接触的PBX、CTI也不少，却无一不是支持中央集中管理的技术结构。就像TSAPI，它也是具有C/S结构支持属性的接口。这种方式，给第三方集成开发带来很大便利，就是这前面说的“集中管理”、集中控制。 开发的中间集成软件，可以以一个服务器模式建立服务、而不用考虑多个Client的问题。而恰恰，对于华为的了解，四个月前真是无知小孩般地

这个项目的时间跨度，可真有点问题。    这是项目的第十七天，扣除4个周末天数（对于我们实施方是没有工作日/休息日之分的，但是客户有），整整工作日时间是13天。    按照合同或者预计的计划，应该在24日~26日之间解决掉所有遇到的问题。但很遗憾未能按照计划来走。计划没有变化快呀。    为了赶进度，开发也亲临了现场，而我，暂调回公司处理其他项目事务。     对于这么一个过程

一晃眼, 一周就完完全全过去了.      想想这一整周的时间, 事情却没有很大突破与期望的进展. 原因很多. 跟计划不详跟准备不全有很大的关系.      开展一个项目, 除了产品上的东西, 技术上的准备十分重要. 免得遇到问题要瞎猫碰死耗般地去试, 还不如在家里就把准备工作做充分咯, 减少一些不必要的因素影响进展.       这次的项目, 严格来说算是一个软件开发/实施的项目

劳累了一晚飞抵上海, 终于这么过去了第一天.一天的时间不长, 到了客户处, 才发现环境竟然完全不具备! 操作间(一间会议室)的网络不通, 根本没办法干活. 弄了老半天不成, 说改无线. 无线也凄惨. 一连就断. 要换位置换到一定的方位才上去了.~ 服务器没准备好. 下午好不容易服务器装上了2003. 想着去摆弄摆弄, 却不认手头的USB设备, 其中包括一个加密狗/一个数据存储U

这个月中，就将一个月过去了。上海的项目，从进入到现在，还没有最后完成，持续改进中。不得不感慨一句，项目的操作，还真不太容易。 这是一个SAP CRM跟AVAYA排队机的呼叫中心集成项目，感觉上不难，却必须要有充足的人手与技术积累，才能比较好地堆砌起来。小步的操作模式，难得做的比较顺利，却冒了很大的项目失败或延误完成的风险~ Avaya的排队机，加Avaya的AES，一个比较

在上海待着，到开发赴现场，到抽调离开，便没再回去过……到目前——其实应该说到5月劳动节假日结束，算是告一个段落。但是回过头看看，这个项目，从技术上、从项目上都留有缺陷。今天先说说技术上的事儿！ 其一，在技术上，难为地实现了大部分功能——需要的大部分功能，当然其中不少尽善尽美！之前也有强调，这是一个SAP CRM跟AVAYA呼叫中心的集成项目。 SAP CRM，接触过SAP的

from[途牛旅游网的Blog] http://blog.tuniu.com/fengfeng/entry/1432朱敏的7个创业理论几年前刚好有机会在硅谷与朱敏谈过一次，听他细数创业路，不经意提起几个关于网络创业的论点，至今仍记忆犹新，大略可整理成七点：第一，「去爪理论」：朱敏对MBA商学院是有点意见的。他认为，创业家就像一只迅练的老虎，「老虎有爪，进MB

<br />最近，又是一年一度的总结……心里面稍稍有点惶惶的！ <br /> <br />2010年，算是一个改变吧。变化很大，但是总觉得没有心里面以前想的好。<br />不过，起码也是一个开头、一个变化之端！<br /> <br />一、换了一家公司，起码不会像以前那么处处散乱，大公司规矩多人多、把自己皮了的性子好好捋捋；<br />二、有一定专门的方向，虽然技术人的累离不了，却也不会漫无目的滴瞎转处处折腾；<br />三、工资差不多，养得活自己跟LP，福利多了公积金；<br />四、北漂了、忙了、休息少

BA - Business Analyst 最近接触到BA这个词比较频繁，转载一个07年来源的资料。供了解、参考与学习！也许，这是一个产品不可或缺的职位~from: ITPUB 越来越吃香的BA职位,是什么回事? 很多500强公司貌似越来越器重BA这个职位.有人说,BA是在企业IT转型时期诞生出来的最能体现IT价值的一个岗位.对Business Proces