最近做的一些事的复盘

这周项目进行到测试阶段，发生了几件事：

1.测试环境装数工作；

2.测试中发现问题需要与业务和科技沟通；

3.准备需求文档与行方召开需求评审会的；

下面对这几件事进行复盘：

1.测试环境装数：

1）起初我就没有表现出足够的专业态度，认为测试环境无所谓，装进去就行了，没有意识到后续的测试工作要以这些数据为准，一旦出问题所有的测试都没有意义了。在装载过程中，出现问题也没有表现出足够的专业精神，去沟通，协调，解决问题，而是直接忽略，导致后续工作全部白费。在得知数据出现问题，需要重装时，表现出了极其不专业的情绪。在接下来的工作安排中，我明知自己要写文档的情况下，仍然守在电脑旁边做这种优先级比较低的工作，导致需求文档的工作延期。

我该怎么做呢：我一开始就要强调这个数据重要性，出现问题时及时与领导以及老员工沟通解决，而不是自作主张的草率处理。当得知出现问题时，应该主动承担责任，根据工作优先级，将现有人员排好班次，轮流处理，而不是组织松散，全凭自觉。

2）测试中发现的问题，应该及时与行方进行沟通，每天在发送工作日志的时候，需要将当天的一些细节问题与行方负责人进行沟通，最近陷入了一个误区，没有把问题摆上台面，而是有点藏着掖着的感觉。没有把压力穿透到项目组成员。当前的进度已经呈现出一些压力，开发已经完成一周，测试工作的进展还不明显。下周一晨会时，需要把问题摆出来，让大家感受到压力，而不是每天都说好的，一团和气，松松垮垮，退回到之前项目的管理状态。

3）由于之前紧迫性不够，没有就需求文档的问题与领导和行方负责人进行沟通，导致现在还没有什么头绪。

这一个月班上下来，大概只用了半个多月就有点精神疲劳了。紧迫感消失了，各种做事态度，做事章法全都退回之前项目的状态了。我来这里有几个目的，1学习人家的管理经验，学习银行业务，学习银行的工作方法；2利用现在的时间，做一个缓冲，弥补之前拉下的技术。既然是学习，就要把之前的自己打碎，做跟之前不一样的事，说跟之前不一样的话，而不是白天起来走老路。弥补之前的技术缺陷，就需要做好规划，包括学习内容规划和时间精力规划，注重学习的质量而不是堆砌时间，不要自欺欺人。

既然做了项目经理，就要对项目负责，对组员负责，对行方负责，把项目做好。现在尽早发现问题，尽早把问题摆到台面上，尽早组织资源进行解决。比如上班着急回家，遇到问题总想躲避，不敢跟人正面交锋，这些都是过去时了。以自我为中心，以自我规划为中心，去实施吧。