技术部如何做复盘——“年终盘点一对一”想要进步的同学

本文分享了一位技术团队质效负责人在年终盘点时的复盘和心得,包括接受变化的态度、业务开发中的AB Test实践、Owner意识的培养、OKR的应用以及项目管理的体验。通过具体案例,阐述了如何在变化中提升团队凝聚力和项目执行力,以及作为项目经理如何应对挑战。

继续整理技术团队最近的年终盘点,【采用我问他答的形式】主要是聆听,这里是跟第三位同学质效负责人脱敏后的交流。

公司是两地办公,技术管理团队多是3周北京1周成都的节奏,在北京会很情况,所以多数同学不愿意过来,这位同学是公司的老同事,也是主动要求来北京,我们先来看看他一年以来自我认知的变化(美女看手相吗,我们聊聊管理玄学?):

可以说没有什么变化,是「保持初心」的经典案例了,那么这是为什么呢,我们一起来看看。

你是什么样的人

我是一个接受「变化」的人

「变」这两个字,应该是贯穿我 2021 全年的一个关键词。

在这一年里,发生了太多的变化:

  • 组织架构在变化
  • 参与的业务在变化
  • 在团队中的角色在不断变化
  • 工作的时间和空间在变化
  • 自己的视野也发生了变化。

这里首先说下业务上我做的一些事情。

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