给员工加薪对公司来讲不一定是坏事

最近大环境不太好，很多原本铁饭碗的工作也开始被边缘化，单位招人的起点也在抬高，所以找工作的人也并不容易，尤其对于刚毕业的学生，毕竟工作经验对小公司来讲还是非常重要的，所以劝工作的人离职也要慎重，当然在一家公司待太久也容易懈怠，本文从员工加薪的角度去说说工作的事情。

加薪的周期确实是很多中小公司的难点，除了靠业绩吃饭的岗位，其它以固定工资或大部分工资固定的岗位来讲，公司每年对每位员工的加薪幅度是有一定规划的，很难根据个人情况特殊对待，除非非常特别的情况或关键人才，通过人事领导走特殊流程。

比如原来工资10k，但自己的能力在人才市场的相同岗位上可以拿到15k以上的薪资，常规来讲公司通常很难将工资直接调整到15k，而是经过部门领导争取到12k，那中间这个3k的差值就需要通过部门内部进行消化（给予荣誉精神激励或者不定期物质奖励，或者职位和权限鼓励等），如果部门领导没有发现这个差值或者没有消化好，就容易导致员工离职。离职后，对员工来讲可以拿到15k甚至更高的薪水或职位，对于公司来讲却需要花费超过15k的代价才能找回相似能力的人。

因此，公司需要不时更新自己员工的状态和福利，尽可能给予员工市场该有或者超过市场标准的待遇或头衔，在按照基本规章制度进行薪资调整的基础上，可以增加一些随机调整的机会，而不是等到员工离开后才开始醒悟或怨恨和不解。有时候制度的约定降低了管理成本，但其对特殊情况的不够灵活也会带来一定人才流失或资源损失。

人事部门，可不止是招新人或者老人离职时的沟通，掌握现有员工的状态也是一项很重要的工作，毕竟每次新人入职都需要一段时间去适应，而在适应期内的所有投入都是公司的成本。