易趋企业级项目管理数字化实践研讨会，聚焦制造业数字化转型

2025年7月3日，由易趋、e-works数字化企业网联合主办的“企业级项目管理数字化实践线下研讨会”在苏州成功举办。

在全球制造业数字化转型的大背景下，供应链格局深度调整，原材料价格波动，高效项目管理已成为企业降本增效、驱动创新的关键。如何在需求碎片化、交付周期压缩的环境中，通过数字化手段实现企业项目管理的精细化与智能化，已成为企业管理者亟待解决的重要课题。

本次研讨会旨在探讨在全球制造业数字化转型浪潮下，企业如何突破困局，提升管理效率，驱动创新落地。此次研讨会吸引了众多来自制造企业的高管、数字化转型负责人以及 IT、研发等相关业务部门主管齐聚一堂，共同围绕企业级项目管理数字化展开深入探讨，为制造业在数字化浪潮中突破项目管理困局寻求新路径。

易趋总裁唐智勇先生出席会议并发表主题演讲，系统阐述了企业级项目管理数字化运营体系的构建方法论。

一、精彩内容回顾

研讨会伊始，e-works江苏公司总经理、工业和信息化部中小企业服务中心专家徐海军先生发表了题为“智能工厂精益数字化转型”的演讲。

（e-works江苏公司总经理、工业和信息化部中小企业服务中心专家 徐海军先生）

随后，易趋（蓝云软件）总裁唐智勇先生作为特邀嘉宾，发表了主题演讲。唐智勇先生的演讲内容紧密围绕当下企业项目管理的痛点与挑战，结合易趋在项目管理领域深厚的技术积累与丰富的实践经验展开。他指出，当前企业项目管理普遍存在流程断裂、数据分散的问题，不同类型项目分散于多个系统，同一项目的数据和流程也割裂在不同平台，导致资源浪费严重，决策滞后。

（易趋总裁唐智勇先生演讲现场）

针对这些行业痛点，唐智勇先生详细阐述了易趋构建的企业级项目管理全面数字化运营体系。易趋项目管理平台通过集成 ERP、PLM、MES、CRM、OA、费控等第三方系统，打破信息壁垒，全面打通项目运营的端到端业务流程，实现项目全生命周期的精细化管理。

从战略规划层面，易趋支持企业将战略目标通过平衡计分卡等方式分解至项目目标，确保资源投入与业务优先级高度匹配；

在财务管控上，支持销售合同与项目收益联动功能，能精准追踪回款计划与成本偏差，使项目级 ROI（投资回报率）清晰可视。

在功能实现方面，易趋项目管理平台采用矩阵式管理架构，清晰明确各角色职责，极大促进了跨部门的高效协作；利用项目模板引擎，充分兼容不同项目的差异化需求，确保项目管理的标准化与灵活性得以兼顾；此外，通过全面的目标与绩效管理、资源管理、财务管理、风险与问题管理以及变更管理等功能，对项目管理的每一个环节进行精准把控与持续优化。

此外，易趋在制造行业的企业级项目管理领域积累了丰富的实战经验，例如：凌云光、立达信、海尔、歌尔、京东方、苏泊尔、海信、北汽重卡、东风设备等，与行业标杆企业共创先进数字化项目管理运营模式，推进企业数字化转型落地和高质量发展。

最后，视觉人工智能与智能装备运营专家刘天成先生，发表了题为“IPD  X  智能装备：IPD驱动视觉智能装备的项目管理变革”的演讲。

（视觉人工智能与智能装备运营专家 刘天成先生）

二、精彩交流剪影

在研讨会的交流环节，现场气氛热烈，参会嘉宾就项目管理实践中的问题积极提问。演讲嘉宾们结合自身经验，一一给予详细解答与专业建议，进一步加深了与会者对企业级项目管理数字化的理解与认识。

（现场互动）

本次研讨会的成功举办，不仅为制造企业提供了战略级项目管理的 “解题思路”，更通过易趋的实践方案，展现了从 “理论框架” 到 “落地工具” 的完整闭环。未来，易趋将持续深耕项目管理数字化领域，携手更多伙伴，助力其实现数字化升级。