一只小羊的专栏

日常开发项目管理分支代码，约定好流程，才能保证日常开发与线上代码分离清晰。代码管理工具 GitLib，VS2017自带Git管理插件

10.20号QCON全球软件开发大会在上海举行，为期3天，因为工作原因我只参加了第三天的《研发效率提升》板块的讲座，基于三位讲师的演讲专题，我来做一下听后感，希望能与大家更多的进行探讨交流。三位讲师分别来自美团、小红书、华为，不同的公司和团队对于研发效率有不同的实践方法：《美团》基于度量标准（指标度量平台）来明确项目目的和改进研发管理流程度量的意义:1、目标明确2、明确现状...

十大知识领域：过程组：

Prince2  项目管理在7原则的基础上创建7主题领域管理点，7主题对应7个管理流程。总结大纲：1环境因素+3*7（管理元素模块）  

基于研发团队与组织特性（单个团队同时负责多个项目，团队成员负责不同项目，PO与测试资源共用）：迭代事件时间点： 

在Scrum敏捷开发中有三种主要的角色：Product Owner（产品负责人，简称"PO"）; Scrum Master（敏捷教练）; Team（团队）。其中，Scrum Master是其重要的角色之一。那么今天我们就来探讨一下如何做一个合格的Scrum Master。Scrum Master在许多的项目开发中被视为项目经理，这其实是个误区。同时我也经常看到有人主张将Scrum Master与项...

业务系统底层存储由原先SQLServer转向Mysql，但由于历史原因，SQLServer的数据库与数据需要保留（原先业务的下游系统有很长数据库同步链条），并需要实时与Mysql进行同步（单向同步）以下方案针对此上情况：...

管理过程（十大知识领域）整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理干系人管理风险管理采购管理文件内容（管理领域较重要文件）项目章程工作说明书项目管理计划项目范围说明书风险管理计划知识点（日常管理可能使用知识点）采购招标方式赶工与快速跟进应急储备与管理储备EV挣值公式EV工作包法则全面质量管理活动总时差、自由时差时标网络图投资回收期马斯洛需求层次理论RACI职责矩阵配置管理变更流程...

分值系数：1：较差（65%以下）（不满足岗位与能力预期，对其他成员产生负面影响）2：有待改进（65-87%）（离预期有不满足的地方，有待改进）3：正常（87-100%）（符合岗位与能力模型预期，正常完成工作）4：优秀（100-110%）（超过岗位预期，高质量完成，并影响其他成员产生正向影响）5：非常优秀（110%以上）（独挡一面，有建树，带领其他成员产生正向影响）绩

禅道作为项目管理工具，包含了丰富的功能，以下用来介绍禅道的安装步骤，快速搭建起公司局域网的项目管理工具系统：Windows 64位1、下载禅道安装包，https://www.zentao.net/framework/zentao11.2-80109.html 2、使用管理员模式进行安装（前提服务器安装完成mysql服务），选择安装地址，安装完成后出现xampp文件夹目录，为禅道系统...