SAP PS 第6节 项目产成品产出

项目上有一类比较另类的玩法,就是舍弃PP,依靠网络活动的负库存,实现生产过程的处理。当然这种模式不太推荐,毕竟PP之功能强大,众所周知,岂可随便舍弃。下面在实在没PP顾问情况下,如何实现生产,来推演一番。

1 模拟场景说明

其实负库存这个相对很简单的。发送给客户可以通过CNS0,也可以直接库存vl01n发货。

1.1 拖拽负库存

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最终挂的料如下,可以看到如果不用BOM传输,这个基本一个个拖实在不显示。上面挂的是-20的成品,下面挂的是正20的原材料
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计划成本是负的

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MD04看物料需求:

### SAP PS 模块中的需求传递方法和流程 在SAP PS模块中,需求传递是一个重要的功能,用于确保项目所需材料和服务能够及时准确地被提供给生产或施工部门。具体来说,在第6关于项目产成品产出部分提及的需求传递主要涉及以下几个方面[^1]: #### 材料需求计划(MRP) MRP是实现需求传递的核心机制之一。当创建WBS元素并分配物料清单(BOM)时,系统会自动生成相应的物料需求条目。这些需求会被纳入到企业的整体物料需求规划之中。 对于拖拽负库存的情况(即提前消耗未来可能收到的货物),通过设置合理的安全库存水平以及调整采购周期可以有效管理此类情形下的物资供应问题。 #### 原材料发放与工作汇报 发料过程通常伴随着实际作业的发生而同步进行。操作员可以在完成特定工序之后立即记录所使用的原材料数量,并提交工作报告以确认已完成的任务量。这不仅有助于实时跟踪项目的进展状况,同时也为后续的成本核算提供了依据。 ```python # Python伪代码展示如何模拟发料及报工逻辑 def report_material_usage(material_id, quantity_used): # 更新数据库中的原料库存表项 update_inventory(material_id, -quantity_used) def submit_work_report(task_code, hours_spent): # 将员工的工作时间计入对应任务下 add_to_task_log(task_code, current_user(), hours_spent) ``` #### 处理副产品入库 针对执行副产品的入库操作(migo发预留), 需要特别注意的是应先根据预定义规则设定好目标存储位置以及其他必要的属性信息。这样做的好处是可以简化物流管理人员的操作步骤,提高工作效率的同时减少人为错误发生的可能性。 #### 客户交付(CNS0交货) 最后一步则是安排最终的产品交给客户手中。此阶段涉及到开具发票等一系列财务处理活动。一旦商品成功送达买方指定地点,则意味着整个销售循环正式结束;与此同时,基于该项目所产生的所有成本也将得到全面清算并与销售收入相匹配,从而完成利润计算的过程。
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