13、项目范围规划与管理全解析

项目范围规划与管理全解析

1. 项目规划的开端

在成功完成项目启动流程，发布项目章程和初步范围声明后，项目便正式启动。此时，利益相关者已得到通知，管理层支持该项目，项目经理已获任命，项目目标和描述也已明确，这为规划流程奠定了坚实基础。

规划工作在任何项目中都至关重要，正确的规划将极大地助力项目成功。规划流程从制定项目管理计划开始，该计划将描述管理项目的整体方法，其成果是项目管理计划文档，此文档会阐述项目执行、监控和收尾的方式。

1.1 制定项目管理计划

制定项目管理计划是规划流程组的首个过程，它属于整合管理知识领域，旨在定义、协调和整合各种辅助项目计划。

1.1.1 输入要素

制定项目管理计划有四个输入要素：
- 初步范围声明：描述项目目标和满足利益相关者期望所需的高层次要求，其内容有助于确定项目管理流程。
- 项目管理流程：涵盖本书所讨论的所有流程组中的各个单独流程，确定用于项目的流程将记录在项目管理计划中。
- 企业环境因素：包括标准和法规、公司文化、现有人员的技能和知识、利益相关者的风险承受能力以及项目管理信息系统（PMIS）等。
- 组织过程资产：与制定项目章程时考虑的相同，组织的政策、程序和历史信息等会影响项目管理流程的选择。

1.1.2 工具和技术

此过程的工具和技术包括项目管理方法、专家判断和 PMIS。PMIS 是一个自动化系统，用于记录辅助计划和项目管理计划，促进反馈过程并修订文档。它包含配置管理系统和变更控制系统。

1.1.3 项目管理计划的内容

项目管理计划应包含以