资源有限的情况下量化评估质量修复与进度延期的优先级

结合业务价值、风险影响和资源约束建立多维度的决策模型。

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​​一、量化评估框架​​

​​1. 双维度评分模型​​

通过 ​​质量风险影响度​​ 和 ​​进度延误成本​​ 两个核心指标，构建四象限决策矩阵：

• ​​质量风险影响度​​（0-10分）：
  • 缺陷严重性（如核心功能故障=10分，UI问题=2分）
  • 影响范围（如影响10%用户=5分，影响全部用户=10分）
  • 合规性风险（如涉及数据安全=10分）
• ​​进度延误成本​​（0-10分）：
  • 合同违约损失（如每延迟1天=5分）
  • 市场机会损失（如错过促销期=8分）
  • 团队效率损失（如阻塞其他任务=6分）

​​决策规则​​：

• ​​高风险高成本​​（质量≥8且进度≥8）：立即处理，优先分配资源。
• ​​高风险低成本​​（质量≥8且进度≤5）：评估是否可分期修复（如先临时方案再后续优化）。
• ​​低风险高成本​​（质量≤5且进度≥8）：协商延期，协调外部资源或简化流程。
• ​​低风险低成本​​（质量≤5且进度≤5）：纳入常规迭代处理。

​​2. 成本-收益量化公式​​

定义 ​​优先级指数（PPI）​​：

• ​​权重分配​​：根据项目阶段动态调整（如上线前