项目管理培训（1）

第一章：重新定位对实战项目管理的认知专题

1、为什么会诞生“项目”这种特别的工作模式

为打赢二战而创造出的管理模式：项目。原子弹：曼哈顿计划！

2、世界三大项目管理体系

（1）美国项目管理协会PMI：PMP
(2)国际项目管理协会IPMA：IPMP
（3）英国内阁办公室OGC:PRINCE2

3、项目是什么

PMI:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作；
PRINCE2:项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织；

4、项目特点

临时性、唯一性、不确定性高、跨职能性、变个性

5、项目管理的过程

启动阶段-规划阶段-评审阶段-实施和监控阶段-收尾阶段
识别相关方-搭台子-评论指标

6、项目管理到底是管什么

美国PMI：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求；
英国PRICE2：项目管理是对项目的各个方面和利益相关方的共计进行计划、授权、监督和控制，从而在预期的时间、成本、质量、范围、收益和风险等各项绩效指标范围内，实现项目的目标；

第二章：项目组织的治理结构设计专题

1、项目中的三种利益相关方

投资方-用户-供应商

2、项目团队的四个层次

公司高层决策委员会或项目群管理团队-指导层（项目管理委员会）-管理层（项目经理）-交付层（小组经理）

3、项目管理团队的九大典型角色

公司高层决策委员会或项目群管理团队-高级用户（使用方）-项目总监（投资方）-高级供应商（建设方）-项目经理-变更管理委员会-项目支持-小组经理