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什么是敏捷开发
水晶方法,Crystal ,是由 Alistair Cockburn 和 Jim Highsmith 建立的敏捷方法系列,其目的是发展一种提倡“机动性的”方法,包含具有共性的核心元素,每个都含有独特的角色、过程模式、工作产品和实践。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发过程中人的作用。
敏捷开发感悟(华为实践敏捷)
一 引言 近来,在BOSS系统团队敏捷开发熏陶和感染下,对敏捷开发求知是蠢蠢欲动. 心动不如行动. 咱也不能被动接受挨打吧. 这几天向战斗在BOSS一线具体参入人员问了卷,实施敏捷开发大哥们们请教. 感觉是个好东西.它是对传统的以瀑布模式为主的项目管理一次抽取精华和改进(个人认为,PMB项目管理的理念,敏捷开发中具体方法都有它的影子,只是浓缩精华).但觉得脑子里只是一些零散的概念,没有对敏捷开发系统理解。没有整体把握,底气不足,作为敏捷开发中注重以人为主,团队自管的思想, 咱也提不出好的改进意见
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敏捷开发与敏捷测试
是对于外部的Bug(比如从Beta客户报告来的),没有被现有测试用例所覆盖。当产品的功能设计出现更改时(敏捷项目中功能设计的更改频繁),所涉及的测试用例也要相应地修改,使测试用例保持和现有的功能需求同步。 3.3 根据项目不断补充Common Sense 在项目进行过程中,测试人员需要不断积累经验,不断补充、完善各类目的Common Sense标准。例如,由CTTS项目总结出的Common Sense for USA标准,在以后的美国项目中要严格按照它来执行测试,保证以前出现过的失误在以后的项目
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敏捷开发的一点感受
用了3天,充分挤完了海绵里的时间,看了《轻松Scrum之旅:敏捷开发故事》这本书,觉得写得很好,有意思,找到了当时看大话设计模式时候的感觉。 从书的题目可以看出,这本书主要是讲敏捷开发的,我也是第一次接触,理解的不好还请读者见谅。 一、从技术角度看:传统的瀑布模型由于在前期花费了大量时间去分析需求和准备文档,导致在产品模型在时间上的每一次迭代都会很漫长。而这其中很可能会发生需求
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敏捷宣言 敏捷宣言,也叫做敏捷软件开发宣言,正式宣布了对四种核心价值和十二条原则,可以指导迭代的以人为中心的软件开发方法。 敏捷宣言强调的敏捷软件开发的四个核心价值是: 个体和互动高于流程和工具 工作的软件高于详尽的文档 客户合作高于合同谈判 响应变化高于遵循计划 ( 注:敏捷开发的第一条价值观就是“ 以人为本”,强调“...
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