28、疫情期间的供应链管理：去中心化的解决方案

疫情期间的供应链管理：去中心化的解决方案

1. 疫情下的供应链挑战

新冠疫情如同一位不速之客，引发了重大的全球健康问题。公共卫生官员建议减少或避免人际接触，以防止病毒进一步传播，这导致许多国家实施了封锁措施。在这种特殊时期，各国面临着在重启经济和避免第二波感染之间寻求平衡的艰巨任务。

疫情对各个行业都产生了严重影响，供应链管理面临着巨大挑战。满足基本商品的需求变得十分困难，当前的供应链管理策略难以应对这一局面。例如，食品作为关键需求，在封锁期间引发了极大的混乱。人们开始抢购食品，导致常见食品短缺。同时，个人防护设备（PPE）和药品的供应也受到了流动性限制的影响，运输成为关键瓶颈，卡车难以跨越国界，严重阻碍了重要物资的供应。

在印度，尽管能够大规模生产新冠病毒快速抗体诊断试剂盒，但由于缺乏关键元素，如病毒及其变异的合成副本，组装这些试剂盒变得困难，影响了其他国家的研究进展。许多公司正在进行相关实验，但由于反应性关键蛋白质和抗体的开发需要时间，通常需要1到2个月。海外节点关键组件的缺乏和延迟，阻碍了不同国家检测试剂盒的开发。

2. 去中心化供应链的概念

在集中式和全球市场受到限制的紧急情况下，去中心化和响应迅速的本地市场凸显出优势。去中心化供应链的作用是连接相邻的供应商和最终消费者，形成从供应商到客户的正向物流网络，以及从客户到供应商的反向物流网络。该网络包含一个运行时数据库，用于促进和调节特定区域内的物资流动。这种供应链不仅限于单一产品类别，还可以提供如酒店和医疗保健等服务。

疫情前后的情况对比显示，需求和供应的平衡受到了严重破坏。以下是疫情前、疫情期间和疫情后的主要因素变化：
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