26、蓝队网络安全的全方位指南

蓝队网络安全的全方位指南

1. 蓝队的定义与角色区分

蓝队通常被认为是公司内部整个安全组织，从基层员工到首席信息安全官（CISO）都涵盖其中。虽然在大多数人心中，事件响应（IR）团队可能是蓝队的前沿力量，但只要专注于公司安全，都属于蓝队的一员。

需要明确区分安全角色和 IT 角色，网络安全应被视为一种安全专业领域，而非 IT 的一个细分领域。就像建筑物的安全，保安、监控报警系统的人员等属于安全角色，而建筑维护人员即便会更换锁或安装报警系统的部分线路，也不属于安全角色。网络安全与 IT 也是截然不同的领域。

2. 蓝队的核心能力

蓝队应具备两种核心能力：
- 事件检测能力 ：能够及时发现潜在的安全事件。
- 事件响应能力 ：在检测到事件后，迅速采取有效的应对措施。

3. 事件响应计划的关键优势

事件响应计划的关键优势不仅在于检测和响应事件的技术能力，还在于安全团队能够在公司内部有效协作，与各个组织密切合作。这通常需要在事件发生前建立和维护良好的关系。

4. 蓝队成员的学习、实践与成长

蓝队成员可以通过以下方式学习、实践和成长：
- 积累丰富经验 ：在职业生涯中参与不同类型的项目，与不同的人合作，在不同的环境中工作。
- 体验进攻性安全工作 ：花时间从事进攻性安全工作，以了解攻击者的思维方式。

5. 奖励蓝队优秀工作的方式

奖励蓝队优秀工作可以采用以下方式：
- 常规奖励 ：给予休假、奖金和加薪。
- 额外奖励 ：送表现突出的团队成员参加更高级的培训，并分配更高优先级的项目。

6. 构建、衡量和维护信息安全计划的核心指标

可以使用不超过五个指标，并结合能力成熟度模型（CMM）来跟踪安全计划在以下方面的成熟度：
| 方面 | 说明 |
| ---- | ---- |
| 政策 | 公司的安全政策制定与执行情况 |
| 技术 | 所采用的安全技术和工具 |
| 人为因素 | 员工的安全意识和行为 |
| 风险和漏洞管理 | 对风险和漏洞的识别、评估和处理 |
| 支持 | 公司对安全工作的支持力度 |

可以从特定网站下载简单的成熟度模型。

7. 小型到中型企业安全基础设施建设的起点

如果是小型到中型企业唯一的信息安全人员，应首先了解未来三年的业务目标，将其转化为安全需求，并根据业务目标的优先级、当前安全计划的状态以及控制措施的成本效益进行优先级排序。

8. 高性价比的安全控制措施

以下是一些高性价比的安全控制措施：
- 多因素认证 ：防止钓鱼攻击获取用户账户访问权限。
- 密码管理器 ：避免密码重复使用。
- 欺骗技术 ：成本低且误报率几乎为零。
- 24/7 安全运营中心（SOC）监控服务 ：虽然比前三者成本高，但外包监控比自建 SOC 更经济。

9. 欺骗技术的应用

欺骗技术因其成本低、易于维护且误报率极低，是在新环境中优先实施的措施之一。

10. 加密技术的使用

建议在尽可能多的地方使用加密技术，包括数据传输和存储过程中，以保护敏感数据。

11. 合规性的看法

合规性是一把双刃剑。过度依赖合规性或将其与安全混为一谈可能导致失败，但它也能为安全计划争取支持、认同和资金。应利用合规性，但不要将其误认为是最终目标。

12. 蓝队活动与合规要求的框架对齐

可以选择目标框架（如 ISO 27002、NIST 800 - 53 的子集等），查看其中映射到关键安全控制的控制措施，并根据组织面临的实际风险以及实施缓解措施的成本和努力来确定优先级。

13. 与组织各部门合作以最大化防御

关键在于在事件发生前与各部门领导建立和维护良好的关系，采取咨询而非指令性的方式，让领导明白安全团队是为了让他们的工作更轻松。

14. 向非技术决策者传达威胁的策略

• 避免夸大 ：企业有时需要接受风险，夸大风险会失去可信度。
• 使用恰当比喻 ：用基于现实世界的比喻来解释网络威胁。

15. 管理非技术高管在重大事件期间期望的建议

• 建立信任和指挥 ：明确告知事件情况，说明正在制定行动计划，并告知下次沟通时间。
• 准备战斗演讲 ：让员工保持镇定。
• 理解业务优先级 ：了解业务愿意接受的权衡。
• 保持透明 ：让高管了解风险情况，信息可能会根据实际情况变化。
• 涉及法律情况 ：确保公司法律顾问参与，并让高管知晓。
• 明确高管职责 ：告知高管重要事项、无用事项、状态更新方式和联系人。
• 激活响应计划和资源 ：激活事件响应计划，释放应急资金，按需激活承包商资源。
• 避免指责 ：专注于解决问题，事后再进行总结。
• 合理安排更新频率 ：在事件初期可能需要更频繁的更新，但要尽量减少以让团队专注于解决问题。
• 请求高管协助 ：请求高管集中所有报告，避免项目管理团队过度索要状态更新。

以下是蓝队工作流程的 mermaid 流程图：

graph LR
    A[事件检测] --> B[事件评估]
    B --> C{是否为安全事件?}
    C -- 是 --> D[事件响应]
    C -- 否 --> A
    D --> E[事件解决]
    E --> F[经验总结]
    F --> A

蓝队在网络安全领域扮演着至关重要的角色，通过明确自身定义、提升核心能力、制定有效的事件响应计划等一系列措施，可以更好地保障企业的信息安全。同时，与组织各部门的良好合作以及与非技术决策者的有效沟通也是不可或缺的。

16. 另一种蓝队定义视角

有人认为，只要是在进行防御工作，就算不是主要职责，也属于蓝队成员。例如红队在提供报告和事后分析时，也暂时成为蓝队的一部分，因为他们的工作是帮助蓝队提升能力。还有人管理风格极为包容，欢迎任何想帮忙的人加入蓝队。

17. 蓝队的另外两项核心能力

• 影响力 ：蓝队的工作围绕人展开，需要在组织内对业务和技术团队产生强大影响力，确保信息安全成为各方讨论的一部分。
• 洞察力 ：优秀的蓝队成员能够快速整合不同来源的信息，精准识别关键要点。这种洞察力既源于经验，也可能来自全新视角。

18. 事件响应计划的其他关键要素

一个完善的事件响应计划除了具备检测和响应的技术能力外，还有其他重要因素：
- 提前规划 ：最好在事件发生前就与优质的事件响应服务承包商签订保留协议，而不是在事件发生时才匆忙寻找。
- 制定有效计划 ：
- 明确指挥人员、指挥地点和各职能领域负责人。
- 计划不能仅存于 SharePoint 等易受攻击的系统中，打印版是不错的选择，且每次测试后都要更新。
- 准确文档记录 ：
- 拥有最新的参考架构、系统和网络组件文档。
- 精确的资产清单，包括服务器、虚拟机等，并标注当前的升级联系人。
- 记录系统和服务账户的使用情况及权限分配，便于发现未授权修改。

以下是事件响应计划关键要素的表格总结：
| 要素 | 具体内容 |
| ---- | ---- |
| 提前规划 | 与优质承包商签订保留协议 |
| 制定有效计划 | 明确指挥相关信息；计划存储多样化并及时更新 |
| 准确文档记录 | 参考架构等文档；精确资产清单；账户及权限记录 |

19. 蓝队成员成长的正确与错误方式

• 正确方式 ：找到领域内想要改进的方面并付诸行动，通过志愿活动、发表演讲、举办研讨会等方式帮助他人，形成良性循环。
• 错误方式 ：单纯通过认证项目或获得硕士学位来提升自己，就像厨师和大厨的区别，有天赋和实践才是关键。

20. 奖励蓝队工作的不同侧重点

对蓝队成员的奖励，除了常见的物质奖励外，更重要的是给予信任，将他们视为业务的战略合作伙伴，认真考虑并尽可能遵循他们的建议。同时，要保证蓝队成员的薪资公平，与市场水平接轨。

21. 构建信息安全计划核心指标的考虑因素

构建核心指标要从威胁模型出发，考虑最重要的风险因素并进行优先级排序，然后据此进行测量。虽然企业希望一切都能量化，但信息安全并非都能轻易做到。未打补丁的系统、配置错误和受损账户是大多数安全漏洞的根源，明确这些方面的责任有助于推动缓解措施的实施。

22. 中小企业安全建设的另一起点

如果是中小企业唯一的信息安全人员，可从开发和测试部门入手，与他们合作实施安全开发生命周期（SDLC）。良好的参考架构、合理的开发模式和现代框架能够弥补许多安全漏洞，将潜在安全问题提前解决在设计和编码阶段，成本更低。

23. 性价比最高的安全控制措施

按时打补丁是性价比最高的安全控制措施。供应商对补丁进行了广泛测试，在大多数情况下不会出现问题。超过一半的安全漏洞源于未打补丁的系统，及时打补丁能以较低成本获得高安全回报，即便偶尔有问题也可通过回滚解决。

24. 加密技术的全面应用

建议在企业信息系统的各个层面都使用加密技术。采用分层加密的架构，即使某个组件被攻破，仍能保护敏感数据。现代工具和框架通常具备内置加密功能，将安全融入架构和开发模式并与开发团队紧密合作能带来显著效益。

25. 数据治理与减少数据足迹的方法

产品管理团队希望收集尽可能多的数据，而安全团队则希望收集最少的数据，两者之间需要进行协商。最终通常只收集有明确当前业务需求的数据。

26. 对合规性的进一步看法

合规性是有用的工具，但常被与安全混为一谈，实际上两者并非同一概念。

27. 蓝队活动与合规要求的框架关系

虽然可能找到能兼顾蓝队活动和合规要求的框架，但不一定实用。合规和安全是不同的业务功能，虽有一定关联，但应由不同人员负责。安全审查可作为部署流程中的有用关卡，确保满足合规要求。

28. 与组织各部门协作的策略

采用“轻声细语，手持大棒”的策略，安全领导应从高层入手，争取获得高管的支持。了解高管的工具和决策过程，将安全融入组织的报告流程，成为高管关注的战略合作伙伴。

29. 向非技术决策者传达威胁的补充策略

对于非技术决策者，信息安全决策主要是风险决策。他们常使用项目风险框架评估信息安全风险，这可能导致风险评估不准确。应使用更合适的框架（如 FAIR），并确保企业有正确的决策背景。同时，了解业务背景，用商业语言与高管沟通，保持冷静客观，只要风险被记录、企业理解并接受，即便安全举措延迟也视为完成工作。

30. 管理非技术高管期望的补充建议

在重大事件期间，除了之前提到的建议，还应注意以下几点：
- 保持冷静 ：避免情绪化，让高管感受到专业和可靠。
- 提供多种选择 ：在提出建议时，给出多种方案及其优缺点，让高管有更多决策空间。
- 持续沟通 ：根据事件进展，适时调整沟通频率和内容，确保高管始终了解情况。

以下是管理非技术高管期望的关键要点列表：
1. 建立信任和指挥
2. 准备战斗演讲
3. 理解业务优先级
4. 保持透明
5. 涉及法律情况及时沟通
6. 明确高管职责
7. 激活响应计划和资源
8. 避免指责
9. 合理安排更新频率
10. 请求高管协助
11. 保持冷静
12. 提供多种选择
13. 持续沟通

蓝队在网络安全的防御战中肩负着重大使命。通过全面了解自身的定义、能力、工作方法以及与各方的协作和沟通技巧，蓝队能够更高效地应对各种安全挑战，为企业的信息安全保驾护航。在不断变化的网络环境中，蓝队需要持续学习和改进，以适应新的威胁和需求。

以下是蓝队与各部门协作流程的 mermaid 流程图：

graph LR
    A[蓝队] --> B[业务部门]
    A --> C[技术部门]
    B --> A
    C --> A
    A --> D[高管层]
    D --> A

这个流程图展示了蓝队与业务部门、技术部门和高管层之间的双向沟通和协作关系，体现了蓝队在企业整体安全架构中的核心地位以及与各方紧密合作的重要性。