6、蓝队安全指南：从定义到实战策略

蓝队安全指南：从定义到实战策略

1. 蓝队专家简介

Eddie Clark 拥有超过 20 年的技术领域经验，其中约一半时间专注于安全领域。他最初从事结构化布线和网络工作，20 世纪 90 年代在太平洋贝尔和美国电话电报公司（AT&T）的电话办公室投入了大量时间。如今，他不仅在地方和联邦政府以及私营部门的安全领域有所建树，还担任过系统管理员、网络管理员和安全分析师等多个角色，参与并领导过网络事件响应团队（CIRT）的工作。此外，他还在凤凰信息系统安全协会（Phoenix ISSA）董事会任职四年，组织当地的安全聚会（EVSec），并运营亚利桑那州当地的 Spicecorps。目前，他是一名安全解决方案架构师，致力于帮助组织提升安全性。

2. 蓝队的定义与核心能力

2.1 蓝队的定义

蓝队本质上是负责保护组织、人员及其数据的团队。在实际防御组织之前，需要许多人员的参与，包括风险评估人员、安全和运营架构师以及工程师等。但最终，蓝队承担着实际的防御行动责任。

2.2 蓝队的核心能力

蓝队应具备两种核心能力：坚韧不拔和学习能力。坚韧不拔的精神使团队在解决事件时，无论困难多大、多疲惫，都能坚持不懈。而学习能力则至关重要，因为安全领域不断变化，团队成员需要持续学习。如果团队成员缺乏学习动力，整个团队的效率将大幅降低。

3. 事件响应计划的关键优势

3.1 可见性

缺乏可见性是事件响应工作中的一大难题。例如，在过去的安全运营工作中，CISO 常询问“我们安全吗”，若能查看正确的日志，就能给出肯定答复，否则只能给出不确定的回答，这无法让管理层安心。因