如何从哀鸿遍野的秋招中脱颖而出?

本文分享了算法部门秋招中的观察:人才供需失衡,质量胜过数量。求职者需具备发现问题、思考与解决算法问题的能力,工程化应用及适配硬件,同时强调学历并非唯一标准,实践经验和社会网络同样重要。

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这是一位算法部门面试官秋招后的思考,小编觉得是目前的真实现状,值得分享给大家一读。让大家知道如何“卷赢”?一起来看看吧!

秋招马上结束,部门的秋招将近尾声了,这段时间每天相当一部分的工作就是看简历、面试,以及整理朋友推荐过来的简历。
昨天跟HR交流,感知部门一共收到了230多份校招简历,但部门校招hc一共才 3个,最终发了6个意向书(1 : 2)。被筛掉的简历中,有将近20份是清北硕博, 985 高校院校的简历粗略估计能占到50%一 60%,这个占比只是我看过的简历数据作为样本。可能有一些简历在HR那一关被pass掉了,我没有看到。
整个秋招有一些思考,分享给大家。

如何脱颖而出?

如果仅从数量看,目前整个行业的供需状况是供大于求,但如果从质量看,恰好翻过来,是供小于求。也就是说,目前自动驾驶人才基数已经上来了,但质量还有待提高。以感知部门面试的情况来看:

大多数求职者熟悉深度学习,在开源数据集上跑过主流的视觉或者点云算法,这些都已经是求职门槛的标配了,如果止于此,那就是芸芸众生的一份子了,不太可能拿到 offer 。

想要拿到 offer ,求职者还需要具备什么技能呢?

1、发现问题以及思考问题的能力

举个例子来说,CenterNet 模型在 KITTI 上跑检测,我们发现了哪些问题?通过重点关注检测结果中的漏检和误检的case,发现漏检的原因有物体中心被遮挡、物体距离相机较远(导致图像中物体尺寸较小)、多个目标聚集、训练数据集中少见的目标类别;发现误检的原因是物体位于图像边缘,只有部分可见。

发现了这些问题之后,接着思考为什么算法对这些case无法正确识别,是算法设计的缺陷,还是样本有偏。

2、解决问题的能力

通过第一步发现问题并深度思考问题之后,接下来就要想办法改进算法了,或者调整算法如何适用于自动驾驶感知的场景。达到这一步,专利或者论文都是随之而来的附加成果,也可以作为是否具备解决问题能力的量化指标。

3、工程化的能力

算法最终是要落地的,只要算法落地就会受制于硬件平台的存储、算力等因素制约。平时在学校发论文时,可以不用考虑算法的部署,但企业是必须要考虑的,并且其重要性要高过算法的精度。

因此,希望大家不要对算法的原理以及精度过于执着,可以抽出时间想一想模型的压缩、加速,比如学习一下 TensorRT 等。

举个例子来说, pointPiIIar 作为较为知名的 30 点云检测算法,其速度62Hz ,处理一帧点云约16.13ms ,自动驾驶场景中可能需要我们在某款芯片上优化到 3-5ms ,这块工作目前大量缺人,但真正懂的候选人寥容无几,只能靠猎头挖。

 学校背景重要吗?

当然重要,但并非绝对。今年发出的6份意向书中,有1位同学是普本211硕士。

建议学历背景不好的同学一定要找熟人内推,内推也分为很多种,有些人内推就是将简历提交到系统,有些内推是直接让内部员工找到那个部门的leader ,详细说一下这位同学的优点,并极力争取一个面试的机会。那么问题来了,如果你学历背景不突出,并且不认识圈子内的工程师的话,怎么办?只能说“凉拌”。

每个行业都是一个圈子,除了打铁需要自身硬之外,还需要社交,多结识一些同行。机遇总是留给有准备的人,之前每一步的努力都为此刻的绽放贡献了一缕绚丽的烟花。

最后,建议每位在校同学多了解企业用人需求,未来的人才画像会越来越向多元化发展,算法与工程能力,两者缺一不可。没有算法工程师,也没有开发工程师,都是 engineer 。

(本文未经授权,禁止转载)

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