我的项目管理心得--一、管理

一 管理
二 心路历程（粉丝可见）

做什么

• 战略分析
• 项目计划
• 任务分解
• 项目控制
• 范围管理
• 时间管理
• 成本管理
• 质量管理

怎么做

好的项目经理
要充分了解系统，管好人，用好工具。

• 好的管理思想与工具：
  刘易斯方法； pmp ； cmm； rup； scrum；
  DDD（领域驱动设计）

项目约束条件

需求范围，时间，人力，质量 四者是相互影响相互制约的

为了达到某一目标，只要是好的结果，其他三个都可以妥协:
时间使命必达： 质量分期实现；人力适当增加； 需求范围也可以分期实现

总是在做一直做的事，只能得到一直做的事的结果！
只有改变一直做的事的方式，才能的得到不一样的结果！
历史的长河只有改变（革命，变法） 才会进步

时间与成本

时间和成本之间的关系是微妙的：
并不是成本越大，成本越小；
适当压缩时间，有助于项目高效完成；
过度压缩时间，可能让成本指数增高，效果也会很差
时间过长，对项目，对团队都不是一件好事

项目的质量与成败

越前期越重要！
	需求分析讨论最重要：干对才算好！
	需求设计过程很重要：设计充分足够，才能顺利
	技术架构、方案设计也重要：为跨团队战役奠定基础

前期做的越好，后期越容易，越顺利！
凡事往前赶，后期才能应对各种异常情况！

项目计划

战略计划，阶段计划
时间必须明确； 团队成员必须上下高效同步，
有异常及时同步，有风险团队内及时同步，评估消化； 比较大的要时间上报请求帮助！

重要能力

估算能力：各阶段的估算
风险识别与控制能力

估算方法