快乐并努力工作

从公司的角度来看，公司希望每个人都是发动机，是创新的发动机，是能够激励其他人热情工作的发动机。其实我们追求的内涵建设也是这样一个始终无法证明自身的内容，我们必须有清楚的认识，才能真正了解文化建设、内涵建设的真正的意义，让其为我所用。欧洲的小国瑞士，以国家小钱财多著称，是标准的被打劫对象，但奇怪的是它已经有近二百多年的太平日子了，其间无论是法国的拿破仑还是德国的希特勒，都似乎对它视而不见。若没有先决的道，专来讲次要的术，则科学上的一切发明，虽也都是真理，可以被各种人利用，只可称为小道。休谟也是业余哲学家。

但事实上所有人都存在惰性，不过是有的人能控制住，有的人在不断放纵，这时候其实领导力就很关键了，不是执行力好不好，而是领导力是不是足够强，足够聪明的让所有执行的人不管是执行力强不强的人都能在领导力的感召下，按照既定的方向执行事情，如果的确有执行力非常弱的领导力能不能发挥关键作用，让其调离岗位，到他能发挥他的地方去，而不是在这里拖后腿。我们在很多的时候都强调执行力，什么再好的点子没有一个好的执行力也很难落地，再有就是我的执行力就是太差，我也是一直这样认为的，直到在抖音上看到一篇关于领导力的介绍，觉得很有道理。

自孔子以下，有所谓子张之儒、子夏之儒、子游之儒，乃至子思、孟子之儒，都偏离了正道，他们是有违孔子的贱儒、俗儒，只有揭露他们，越过他们，儒学才会有新生，才能重新回到孔子儒学的本意上来。这是蒲松龄给我们描述的古代私塾教师的写照，今天我们大多数企业中，由于资源、重视程度的不同，其实所谓的讲师在一定程度的对培训的重视程度真的还不如蒲松龄笔下的私塾教师。荀子的秦国之行，虽然没有如愿以偿地得到秦王对儒学的重视和吸纳，却让他彻切领悟到儒学的危机，领悟到拯救儒学，这是一个关乎儒学生死存亡的刻不容缓的历史使命。

因为选择这个方向，公司成立以来所选择的路很相似，我们选择画像正是他的艰难正是他描绘的美妙场景打动着每一个人，我们选择智慧课堂正是他走出了一条要付出百倍、千倍精力才能去完成目标的路，同样的内部质量、数据治理都是任何一个功能都是牵一发而动全身，这是我们的传统、这是我们的基因：容易挣的钱我们不挣，容易干的活我们不干。----------以下是我们日常沟通的一些点滴（可忽略）-----------------------------以下是沟通的一些关键点-----------------------

斯密关于诚实在网络分工中的作用做了充分的描述：在Internet的空间里，人们不再面对面时，更需要诚实。：我们是研发团队里面技术相对较弱的群体，我们又是公司非研发团队技术最好的群体，我们是公司真正的窗口，我们也是公司最坚强的后盾。这也是一个老生常谈的话题，但很多人还是出不出单兵作战的怪圈，不断让单兵作战的孤独感、团队协作的无助感困惑自己，困惑整个团队，造成心气一直不高，严重影响工作效率。只有大家的优秀才能带来我们的快速成长，只有我们意识到其他团队的价值，才能更好的发挥我们自己的价值。

真诚和信赖是一个团队极其珍贵的东西，我们要真诚的对待团队的每一个人，每一件事，把协作工作看做是自己最重要的工作【不断评估工作的价值：有益于公司、有益于项目、有益于成员、有益于自己】，把人不为己天诛地灭落伍的想法彻底的抛开，把工作价值放在评估的第一位【误区1：只要团队成员的活就是最有价值的活—很多时候你自己的活也很重要：项目的紧急里程碑节点；回答：创业是自己的事情，我肯定会拼尽全力去做事情的。团队领导是员工的榜样，员工是团队领导的影子，只有高素质的团队领导，才会用行为常常感染员工，给员工做出榜样。