项目整合管理

全部过程的工具与技术

《PMBOK指南》共列出65个工具与技术，用于49个项目管理过程。

专家判断

数据分析

会议

人际关系与团队技能

数据收集

决策

项目管理信息系统

数据表现

工具与技术无需区分

项目整合管理

主要负责整合：范围，进度，成本和质量

整合管理的内涵：只要存在结合部，就需要整合

项目经理作为整合者

沟通协调，沟通整合

整合者在各知识领域的地位

项目管理是以整合为主，分工为辅的管理。

整合管理是项目管理的管理者哲学，项目管理的本质。

项目整合管理

制定项目章程，制定项目管理计划，指导与管理项目工作，管理项目知识，监控项目工作，实施整体变更控制和结束项目或阶段

制定项目章程

落实项目的可行性，落实项目所需的资金

项目启动

进入项目章程的项目一般不会砍掉。

开展商业论证为了筛选项目，开展项目评估为了确认可行的项目

项目章程

相当于项目的“宪法”

项目章程至少包括：

• 正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位

• 明确启动项目的理由，把项目与运营及战略目标联系起来

• 规定项目的高层及目标，包括范围，进度，成本和质量

• 授权项目经理动用组织资源去开展项目工作

制定项目管理计划

项目管理计划

• 分项管理计划（十大领域管理计划）

• 三大基准（范围基准，进度基准，成本基准）

• 项目生命周期

项目管理计划的作用

项目管理过程均需要用项目管理计划作为输入

项目计划的编制者

自下而上

项目计划应该由项目团队成员编制

项目计划的编制时间

项目计划需要不断的审查，细化，完善和更新。

通常采用滚动式规划方法编制项目计划，即对近期就要开展的工作， 编制详细计划；而对远期的工作，只做粗略计划，以后再随时间推移而细化

项目计划的整合

1. 整合关键信息

2. 编制分项计划

3. 分析衔接关系

4. 汇编分项计划

5. 确认完整计划持续实现商业价值

指导与管理项目工作

工作需要授权！

管理项目知识

知识分享

知识集成

项目监控工作

实施整体变更控制

变更请求的评审是综合性的，总体上利于项目的变更，才能被批准。

必须防止局部利益损害全局利益

结束项目或阶段

项目无论何时终止，必须用结束项目或阶段过程来正式关闭。

各过程的工具与技术

专家判断

会议

启动会——kick-off meeting

人际关系与团队技能

数据收集

数据分析

决策

项目管理信息系统

知识管理

信息管理

变更可控制工具