软考高级-信息系统项目管理师
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最新版（信息系统项目管理师），根据考试大纲，全面讲解课本，总结干货，划分重点，便于速记。内容包含有项目管理的十大知识领域，以及历年真题，如何应对考试，考试细节，备考计划等，持续更新。
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翰墨之道
毕业于国际知名大学空间信息与计算机专业，获硕士学位，现任国内时空智能领域资深专家、优快云知名技术博主。多年来深耕地理信息与时空智能核心技术研发，精通 QGIS、GrassGIS、OSG、OsgEarth、UE、Cesium、OpenLayers、Leaflet、MapBox 等主流工具与框架，兼具学术深度与工程实践经验。
专注于时空智能、地理信息、数字孪生等方向，持续在优快云分享技术干货与实战案例，累计产出多篇高质量原创内容，深受行业开发者认可。诚邀对时空智能、GIS技术、三维技术感兴趣的朋友添加微信（Lucky-Matrix），共探技术前沿、交流实践心得，携手推动相关领域技术落地与创新！
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信息系统项目管理师深度学习（全网独家、内容详细、覆盖全面）：考点总结（可直接理解记忆）、历年考题（详细分析与讲解）
最新版（信息系统项目管理师），根据考试大纲，全面讲解课本，总结干货，划分重点，便于速记。内容包含有项目管理的十大知识领域，以及历年真题，如何应对考试，考试细节，备考计划等，持续更新。全网独家、内容详细、覆盖全面的软考高项专栏。包含原版教程、章节练习、要点总结、重难点分析、快速记忆、题目讲解等。助您信息系统项目管理快速上岸！原创 2024-05-15 00:15:00 · 597 阅读 · 0 评论
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信息系统项目管理师深度学习（全网独家、内容详细、覆盖全面）：章节练习与详细答案
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信息系统项目管理师深度学习（全网独家、内容详细、覆盖全面）：原文深度学习与考试要点总结
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信息系统项目管理师深度学习（全网独家、内容详细、覆盖全面）：一个专栏的学习，搞定软考高项信息系统项目管理，助您成功上岸！
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信息系统项目管理师0153：工具与技术（9项目范围管理—9.5定义范围—9.5.2工具与技术）
每个应用领域都有一种或几种普遍公认的方法，用以把高层级的产品或服务描述转变为有意义的可交付成果。在研讨会和座谈会中使用引导技能来协调具有不同期望或不同专业知识的关键干系人，使他们就项目可交付成果以及项目和产品边界达成跨职能的共识。多标准决策分析是一种借助决策矩阵来使用系统分析方法的技术，目的是建立诸如需求、进度、预算和资源等多种标准来完善项目和产品范围。可用于定义范围过程的数据分析技术是备选方案分析。产品分析可用于定义产品和服务，包括针对产品或服务提问并回答，以描述要交付产品的用途、特征及其他方面。原创 2024-06-14 09:05:50 · 468 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0152：输入（9项目范围管理—9.5定义范围—9.5.1输入）
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。本过程需要在整个项目期间多次反复开展。定义范围过程的数据流向如图 9-4 所示。由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所以定义范围过程需要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。准备好详细项目范围说明书，对项目成功至关重要。应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制详细的项目范围说明书。原创 2024-06-14 09:05:35 · 141 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0603：项目整合管理 — 考点总结（可直接理解记忆）
信息系统项目管理师0603：项目整合管理 — 考点总结（可直接理解记忆）原创 2024-05-31 09:01:51 · 133 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0604：项目整合管理 — 历年考题（详细分析与讲解）
在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量之间的关系，采用分析技术来预测潜在的后果。没有调查就没有发言权，全面、及时而准确地掌握项目各方面的情况，是判断、决策和指导项目工作的基础，这体现了项目经理权力中的（23)。甲乙内丁4个已完工项目的历史数据如表所示，其中负值代表项目的投资额，正值代表项目的目的收益，从投资收益率来看，（70）项目最优。【解析】考查的是项目管理计划的相关知识。在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及他们与其他变量之间的关系,利用（27）来预测潜在的后果。原创 2024-06-01 05:15:00 · 181 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0602：项目立项管理 — 历年考题（详细分析与讲解）
信息系统项目管理师0602：项目立项管理 — 历年考题（详细分析与讲解）原创 2024-05-16 07:57:02 · 301 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0601：项目立项管理 — 考点总结（可直接理解记忆）
信息系统项目管理师0601：项目立项管理 — 考点总结（可直接理解记忆）1.项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。在项目建议书批准后，方可开展对外工作（掌握2.项目建议书应该包括的核心内容如下。掌握18 年11月第29考题，22年11月案例（1）项目的必要性。（2）项目的市场预测。（3）产品方案或服务的市场预测。（4）项目建设必需的条件。两必：项目必要性、项目建设必需条件。两预：项目市场预测、产品方案或服务的市场预测。原创 2024-05-16 00:15:00 · 232 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0508：第八章 项目整合管理 — 章节练习
信息系统项目管理师0508：第八章 项目整合管理 — 章节练习原创 2024-05-30 03:15:00 · 172 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0507：第七章 项目立项管理 — 章节练习
信息系统项目管理师0507：第七章 项目立项管理 — 章节练习原创 2024-05-15 00:30:00 · 212 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0506：第六章 信息系统工程 — 章节练习
信息系统项目管理师0506：第六章 信息系统工程 — 章节练习原创 2024-05-11 00:15:00 · 249 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0505：第五章 信息系统工程 — 章节练习
信息系统项目管理师：第五章 信息系统工程 — 章节练习原创 2024-05-02 00:15:00 · 271 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0504：第四章 信息系统管理 — 章节练习
信息系统项目管理师：第四章 信息系统管理 — 章节练习原创 2024-04-22 00:15:00 · 363 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0503：第三章 信息系统治理 — 章节练习
信息系统项目管理师：第三章 信息系统治理 — 章节练习原创 2024-04-14 00:15:00 · 134 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0502：第二章 信息技术发展 — 章节练习
【信息系统项目管理师】--【信息技术发展】--【新一代信息技术及应用】--【章节练习】原创 2024-03-07 07:11:27 · 1368 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0501：第一章 信息化发展 — 章节练习
答：产业数字化指的是将传统产业中的生产、交易、管理等业务过程，通过应用数字化技术进行改造和升级，以提高效率、降低成本、增强竞争力的过程。数字化技术包括了云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等多种技术手段，通过将传统业务流程数字化、自动化、智能化，实现了数据的高效共享、快速分析和决策支持。(8)智慧城市发展过程中，能够明确智慧城市发展战略、原则、目标和实施计划等，推进城市基础设施的智能化改造，多领域实现信息系统单项应用，对智慧城市全生命周期实施管理，则该智慧城市成熟度处于（ ）水平。原创 2024-02-22 09:32:29 · 1165 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0151：输出（9项目范围管理—9.4收集需求—9.4.3输出）
只有明确的（可测量和可测试的）、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能作为基准。需求文件的格式多种多样，既可以是一份按干系人和优先级分类列出全部需求的简单文件，也可以是一份包括内容提要、细节描述和附件等的详细文件。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能实现并交付。需求跟踪矩阵中记录的典型属性包括唯一标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者、来源、优先级别、版本、当前状态和状态日期。输出原创 2024-06-12 06:32:36 · 137 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0150：工具与技术（9项目范围管理—9.4收集需求—9.4.2工具与技术）
收集需求过程中，应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见，涉及的领域包括：可行性研究与评估；以往类似项目的项目需求；系统交互图是对产品范围的可视化描绘，可以直观显示业务系统及其与人和其他系统之间的交互方式。可用于收集需求过程的数据分析技术是文件分析。文件分析指审核和评估任何相关的文件信息。原型法是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。信息系统项目管理师0150：工具与技术（9项目范围管理—9.4收集需求—9.4.2工具与技术）原创 2024-06-10 06:43:36 · 255 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0149：输入（9项目范围管理—9.4收集需求—9.4.1输入）
让干系人积极参与需求的探索和分解工作（分解成项目和产品需求），并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，能直接促进项目成功。需求将作为后续工作分解结构（WBS) 的基础，也将作为成本、进度、质量和采购规划的基础。收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。会影响收集需求过程的立项管理文件是商业论证产生的文件，它描述了为满足业务需要而应该达到的必要、期望及可选标准。会影响收集需求过程的事业环境因素主要包括：组织文化、基础设施、人事管理制度、市场条件等。协议会包含项目和产品需求。原创 2024-06-08 06:53:09 · 177 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0148：输出（9项目范围管理—9.3规划范围管理—9.3.3输出）
需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何分析、记录和管理需求。范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项。根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。信息系统项目管理师0148：输出（9项目范围管理—9.3规划范围管理—9.3.3输出）原创 2024-06-08 06:52:59 · 150 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0147：工具与技术（9项目范围管理—9.3规划范围管理—9.3.2工具与技术）
规划范围管理过程中，应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组。适用于本过程的数据分析技术是备选方案分析。备选方案分析技术用于评估、收集需求，项目团队可参加项目会议来制订范围管理计划。参会者包括项目经理、项目发起人、选定。的意见，涉及的领域包括：以往类似项目；特定行业、学科和应用领域的信息等。的项目团队成员、选定的干系人、范围管理各过程的负责人以及其他必要人员。详述项目和产品范围，创造产品，确认范围和控制范围的各种方法。原创 2024-06-07 06:57:59 · 345 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0146：输入（9项目范围管理—9.3规划范围管理—9.3.1输入）
规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制订范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。项目章程记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素，以及项目想要实现的高层级的。能够影响规划范围管理过程的组织过程资产主要包括：政策和程序、历史信息和经验教训。规划范围管理 - 输入原创 2024-06-07 06:57:51 · 142 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0145：敏捷与适应方法（9项目范围管理—9.2项目范围管理过程—9.2.3敏捷与适应方法）
从控制质量过程输出的核实的可交付成果是确认范围过程的输入，而验收的可交付成果是确认范围过程的输出之一，由获得授权的干系人正式签字批准。因此，应将适应型项目的整体范围分解为一系列拟实现的需求和拟执行的工作（有时称为产品未完成项），通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围。在开展确认范围、控制范围及其他控制过程时，基准被用作比较的基础。在适应型或敏捷型生命周期中，发起人和客户代表应该持续参与项目，并对迭代交付的可交付成果提供反馈意见，确保产品未完成项真实地反映了他们的当前需求。原创 2024-06-06 17:27:30 · 495 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0144：裁剪考虑因素（9项目范围管理—9.2项目范围管理过程—9.2.2裁剪考虑因素）
因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能根据需要裁剪项目范围管理过程。信息系统项目管理师：裁剪考虑因素（9项目范围管理—9.2项目范围管理过程—9.2.2裁剪考虑因素）原创 2024-06-06 17:27:09 · 299 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0143：过程概述（9项目范围管理—9.2项目范围管理过程—9.2.1过程概述）
规划范围管理：为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。收集需求：为了实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求。定义范围：制定项目和产品详细描述。创建WBS：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件。确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果。控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更。在项目实际进展中，以上各过程会相互交叠和相互作用。表 9-1 概括了项目范围管理的各个过程。9项目范围管理—9.2项目范围管理过程—9.2.1过程概述原创 2024-06-05 07:08:32 · 145 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0142：管理新实践（9项目范围管理—9.1管理基础—9.1.2管理新实践）
需求一直是项目管理的关注重点，需求管理过程结束于需求关闭，即把产品、服务或成果移交给接收方，以便长期测量、监控、实现并维持收益。如果项目已配备商业分析师，该角色的职责还应包括需求管理相关的活动，项目经理则负责确保这些活动列入项目管理计划，并且在预算内按时完成，同时能够创造价值。项目经理与商业分析师之间应该是伙伴式合作关系。如果项目经理和商业分析师能够理解彼此在促进项目目标实现过程中的角色和职责，项目成功的可能性会更大。管理新实践原创 2024-06-03 18:15:40 · 130 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0141：产品范围和项目范围（9项目范围管理—9.1管理基础—9.1.1产品范围和项目范围）
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。信息系统项目管理师0141：产品范围和项目范围（9项目范围管理—9.1管理基础—9.1.1产品范围和项目范围）原创 2024-06-05 07:06:23 · 244 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0137：输出（8项目整合管理—8.9结束项目或阶段—8.9.3输出）
用项目最终报告总结项目绩效，其中可包含：项目或阶段的概述；关于最终产品、服务或成果如何满足业务需求的概述：如果项目结束时未能满足业务需求，则指出需求满足程度并预计业务需求何时能得到满足；特别值得注意的是，经验教训登记册的最终版本要包含阶段或项目收尾的最终信息。最终版本的经验教训登记册可包含：效益管理、项目评估的准确性、项目和开发生命周期、风险和问题管理、干系人参与，以及其他项目管理过程等相关信息。把项目交付的最终产品、服务或成果（对于阶段收尾，则是所在阶段的中间产品、服务或成果）移交给客户。原创 2024-05-29 13:57:33 · 271 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0136：工具与技术（8项目整合管理—8.9结束项目或阶段—8.9.2工具与技术）
会议用于确认可交付成果已通过验收，已达到退出标准，正式关闭合同，评估干系人满意度，收集经验教训，传递项目知识和信息以及庆祝成功。参会者可包括项目团队成员，参与项目或受项目影响的其他干系人。会议可以是面对面或虚拟会议，正式或非正式会议。会议类型包括：收尾报告会、客户总结会、经验教训总结会、庆祝会等。结束项目或阶段过程中，应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见。信息系统项目管理师：工具与技术（8项目整合管理—8.9结束项目或阶段—8.9.2工具与技术）原创 2024-05-29 13:57:25 · 294 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0135：输入（8项目整合管理—8.9结束项目或阶段—8.9.1输入）
在项目结束时，应将“实际执行的”计划（图纸）或“初始编制的”文档、手册、故障排除文档和其他技术文档视为采购文件的组成部分。如果项目在完工前提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，调查和记录提前终止的原因。对于分阶段实施的项目或提前取消的项目，还可能包括部分完成或中间的可交付成果。在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成、项目目标均已实现。结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。项目管理计划的所有组成部分均为结束项目或阶段过程的输入。结束项目或阶段原创 2024-05-28 08:31:35 · 293 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0134：输出（8项目整合管理—8.8实施整体变更控制—8.8.3输出）
由项目经理、CCB或指定的团队成员，根据变更管理计划处理变更请求，做出批准、推迟或否决的决定。批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程加以实施。对于推迟或否决的变更请求，应通知提出变更请求的个人或小组。项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。项目管理计划的任一组成部分都可在管理项目知识过程中更新。正式受控的任一项目文件都可在实施整体变更控制过程变更，同时并将项目期间发生的变化全部记录在变更日志中。信息系统项目管理师：输出（8项目整合管理—8.8实施整体变更控制）原创 2024-05-28 08:31:22 · 179 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0133：工具与技术（8项目整合管理—8.8实施整体变更控制—8.8.2工具与技术）
与CCB一起召开变更控制会。大部分变更会对时间、成本、资源或风险产生一定的影响，因此，评估变更的影响也是会议的基本工作。配置控制和变更控制的关注点不同：配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范；而变更控制则重点关注识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更。实施整体变更控制过程中，应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见，涉及领域包括：关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识；变更控制工具的选择应基于项目干系人的需要，并充分考虑组织和环境的情况和制约因素。原创 2024-05-27 14:08:00 · 367 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0132：输入（8项目整合管理—8.8实施整体变更控制—8.8.1输入）
在批准变更之前，可能需要了解变更对进度的影响和对成本的影响。变更请求得到批准后，可能需要新编 (或修订）成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和（或）风险应对方案分析，这些变更可能对项目管理计划和其他项目文件进行调整。实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。能够影响实施整体变更控制过程的组织过程资产主要包括：变更控制程序，包括修改组织标准、政策、计划和程序（或任一项目文件）所须遵循的步骤，以及如何批准和确认变更；原创 2024-05-27 14:07:51 · 207 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0131：输出（8项目整合管理—8.7监控项目工作—8.7.3输出）
工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息和风险情况概述。通过比较实际情况与计划要求，可能需要提出变更请求，来扩大、调整或缩小项目范围与产品范围，或者提高、调整或降低质量要求和进度或成本基准。项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。在监控项目工作过程中提出的变更可能会影响整体项目管理计划。成本预测：本过程引起的成本预测的变更应通过成本管理过程进行记录。进度预测：本过程引起的进度预测的变更应通过进度管理过程进行记录。原创 2024-05-26 00:30:00 · 247 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0130：工具与技术（8项目整合管理—8.7监控项目工作—8.7.2工具与技术）
监控项目工作过程中，应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见，涉及的领域包括：挣值分析；数据的解释和情境化；持续时间和成本的估算技术；关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识；会议可以是面对面或虚拟会议，正式或非正式会议。参会者可以包括项目团队成员和其他合适的项目干系人；会议的类型包括用户小组会议和用户审查会议等。常用于监控项目工作过程的决策技术是投票。投票可以包括用下列方法进行决策：一致同意、大多数同意或相对多数原则。工具和技术原创 2024-05-26 00:15:00 · 516 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0129：输入（8项目整合管理—8.7监控项目工作—8.7.1输入）
能够影响监控项目工作过程的组织过程资产主要包括：组织的标准政策、流程和程序；能够影响监控项目工作过程的事业环境因素主要包括：项目管理信息系统，例如进度、成本、资源工具、绩效指标、数据库、项目记录和财务数据；监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一，包括收集、测量和分析测量结果，以及预测趋势，以便推动过程改进。如果项目将部分工作外包出去，项目经理需要监督承包商的工作，确保所有协议都符合项目的特定要求，以及组织的采购政策。监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。原创 2024-05-25 00:30:00 · 255 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0128：输出（8项目整合管理—8.6管理项目知识—8.6.3输出）
经验教训登记册可以包含执行情况的类别和详细的描述，还可包括与执行情况相关的影响、建议和行动方案。经验教训登记册可以记录遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会以及其他适用的内容。经验教训登记册在项目早期创建，作为管理项目知识过程的输出。因此，在整个项目期间，它可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新。项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。所有项目都会生成新知识。有些知识应该被编撰，并在管理项目知识过程中被嵌入到可交付成果中，或者被用于改进过程和程序。原创 2024-05-25 00:15:00 · 280 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师0127：工具与技术（8项目整合管理—8.6管理项目知识—8.6.2工具与技术）
知识管理工具和技术将员工联系起来，使他们能够合作生成新知识，分享隐性知识，以及集成不同团队成员所拥有的知识。适用于项目的工具和技术取决于项目的性质，尤其是创新程度、项目复杂性以及团队的多元化程度（包括学科背景多元化）。管理项目知识过程中，应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见，涉及的领域包括：知识管理、信息管理、组织学习、知识和信息管理工具以及来自其他项目的相关信息等。通常，面对面互动最有利于建立知识管理所需的信任关系。知识和信息管理工具与技术应与项目过程和过程责任人相对应。原创 2024-05-24 00:30:00 · 138 阅读 · 0 评论