组织过程管理，项目管理过程

PMI强调建立并不断维护和更新全面且系统的组织过程资产。

项目生命周期中要经常更新组织过程资产，项目结束，必须更新组织过程资产。

项目合规是指项目必须符合相关的法律、规则、标准 或要求，包括内部合规和外部合规。

项目生命周期阶段的多少与项目工期长短没有必然联系，而取决于所需的管理和控制的严格程度。

预测型生命周期是编好计划再去做，适应型生命周期是一边做一边变。

无论是哪个过程提出的变更请求，都必须提交实施整体变更控制过程 审批无论是哪个过程提出的变更请求，都必须提交实施整体变更控制过程 审批无论是哪个过程提出的变更请求，都必须提交实施整体变更控制过程 审批无论是哪个过程提出的变更请求，都必须提交实施整体变更控制过程 审批无论是哪个过程提出的变更请求，都必须提交实施整体变更控制过程 审批无论是哪个过程提出的变更请求，都必须提交实施整体变更控制过程 审批无论是哪个过程提出的变更请求，都必须提交实施整体变更控制过程 审批

一个项目或子项目或某个阶段，在正式启动之后、正式结束之前，往往需要反复 开展规划、执行与监控过程。

不能用纯直线型思维去理解项目管理各过程之间的关系，各过程之间通常存在交叠和循环关系。

何一个项目管理过程都可以在任何一个项目阶段开展。

项目发起人通过商业文件，协议驱动启动过程组。

在启动过程组完成项目章程，相关方登记注册，假设日志后对项目进行规划。

项目规划过程组中需要完成项目管理计划，项目文件。

执行过程组中需要完成工作绩效数据，可交付成果，项目文件。

同时监控过程组会对各过程组进行监控，完成工作绩效报告，项目文件，批准的变更请求。

项目的可交付成果和项目文件完成后进入收尾过程组。

在收尾过程组提交最终可交付成果移交和最终报告。

项目经理参与但并不领导项目启动工作。启动工作由项目发起人或高级管理层领导。

所有问题都必须通过监控过程组和其他三大过程组加以解决。

执行过程组的主要成果是工作绩效数据和可交付成果。