学会无知

    这几天在编写一些管理文档，希望在开发部推行项目制，通过项目的方式组织开发。我正在编写一个项目的列表，我们所有的项目列在一个表格中，然后添加一些项目的说明，结果我搞了好几天，也没有完成，我好像对这个工作不够专心，因为在为某个项目编写概要说明时，我总是会想到这个项目需要用到那些技术，这些技术是否可行等等，然后我会停下来，查看有关的技术资料，看如何实现。结果我把自己搞的很疲惫。
    实际上，我开始提倡项目制的目的就是为了调动所有开发人员的积极性，很多的技术问题，很多的技术难点，由其他的开发人员考虑，而不是由我这个正在P4的程序员兼开发部经理的家伙来考虑所有的问题。
    在很多日常的事务当中，我总是会比别人考虑更多的问题，有时候把很多的技术问题都解决了。但是，其他员工的积极性却受到了挫伤，因为大多数人觉得自己成了一个编写代码的机器，没有主动性。
    我有时候会想，如果我不懂得很多的技术，我只了解一些皮毛，或许我的工作会好做一些，好像是我的经验和技术在给我制造难题，在潜移默化的影响一些决定，影响管理问题上的思路。
    我应该学会把握分寸，在做管理工作的时候，应该把自己当作一个对技术有点了解的管理者，而不是一个经验丰富并且对技术的钻研非常挚爱的程序员，或许我该把自己当作对编程不了解的门外汉，学会无知。