电子协作可持续性的探索
1. 引言
尽管电子协作作为一个研究和实践领域已经有几十年的蓬勃发展,但它仍然存在着结果参差不齐、失败突然出现的情况。即使其理论、技术、操作和概念边界不断扩展,一个原本看似能长期持续的电子协作项目也可能突然崩溃。本文将探讨电子协作可持续性的一些基本条件。
2. 价值提案与可持续电子协作
- 价值提案的定义 :任何协作要想可持续,就必须永久满足所有参与方的利益和动机。我们用“价值提案”来表达所有参与方之间的一种共同(通常是默契)协议,它使各方愿意继续协作。明确价值提案需要识别所有参与方及其关系,并明确认识各方的利益。
- 价值提案的协商 :由于各方利益的差异,价值提案往往通过谈判过程产生,这个过程可以是明确的,也可以是隐含的。而且,随着协作的发展和时间、环境的变化,价值提案需要不断进行协商。
- 可持续电子协作原则 :电子协作只有在每个参与方都觉得自己从中受益,并采取行动确保其他各方也有同样感受时才是可持续的。当然,这一原则不适用于非自愿的电子协作情况。
3. 可持续电子协作与群体发展
- 合作、协调与协作的区别 :在日常语言中,“合作”和“协作”常被互换使用,但在教育、管理和政治领域,它们的语义有了不同的细化,并且常与“协调”联系在一起。合作中,各方认识到共同工作的好处,并愿意支持集体努力,前提是不牺牲个人目标和自主性;协调中,各方不一定认识到共同工作的好处,但需要知道做什么、何时做以及
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2016

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