8、敏捷开发：可持续节奏与合适的流程工具

敏捷开发：可持续节奏与合适的流程工具

可持续节奏

敏捷开发的第四项原则与“个体与交互”的价值观紧密相关，强调在软件项目中保持可持续的节奏。敏捷过程推动可持续发展，赞助者、开发者和用户应能无限期地保持稳定的工作节奏。

敏捷方法的增量开发

敏捷方法围绕增量开发方法设计，每个项目增量相对较短（2 周 - 2 个月），并能交付可识别的价值。这种方法建立了一致的工作节奏，避免了工作的大起大落。
- 保持合理压力 ：短时间增量让团队几乎持续保持合理压力，项目结束压力始终存在，但每个增量目标适度，工作压力不过大。
- 定期取得可衡量成果 ：短时间增量使项目团队能定期取得可衡量的成果，每月甚至多次，这有助于维持团队热情，让管理层和客户对项目进展放心。
- 便于测试管理 ：小增量意味着每次测试的新功能有限，测试更易管理，修复缺陷也不太可能成为瓶颈。

极限编程（XP）的 40 小时工作周实践

XP 的 40 小时工作周实践旨在解决保持可持续节奏的问题。该实践规定软件项目中加班应很少见，且一次加班仅限一周。实际上，XP 并非严格限制工作时长，而是避免强制加班。

采用影响

在许多公司，消除大部分加班工作是一种重大改变。很多老板认为加班是工作的正常部分，不加班甚至会被视为缺乏对公司或项目的承诺。传统项目在测试和发布阶段常需大量加班，而敏捷方法通过改变工作流动态，快速启动并平滑项目中的高峰和低谷。

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