自从web2.0的浪潮开始，国内做互联网的公司言必称[color=red]用户体验[/color]，动辄拿苹果公司的产品，或者早期的豆瓣用来做例子，证明用户体验是多么重要。这几年各大互联网公司纷纷设立了单独的用户体验部门，开了UE/UX的官方博客，一派热热闹闹的用户体验大潮就这样拉开了。
在这样浪潮的影响下，连经常上网的用户们也开始言必称用户体验，动辄以用户体验来批评网站，例如：你这个按钮不应该摆在这里，你那个页面布局要多宽才行，你某个表单的文本框太多了，你什么页面元素摆放不合理，你网站规矩太多，你网站垃圾帖到处都是等等，不一而足，个个颐指气使，俨然用户就是上帝。
在这样的浪潮影响下，连互联网公司招聘产品经理也动不动拿出一个登录页面开考，让面试者一一挑出一个登录页面的种种用户体验不合理和可改进之处：例如这个按钮如何摆放，那个文本框要添加什么提示信息，仿佛细节就是上帝。
这些东西真的是用户体验吗？回答这个问题之前，我们先说苹果公司的产品，iMac，MacBook，iPod和iPhone。苹果的产品是举世公认的用户体验的王者，苹果对用户体验的追求也是不断挑战极限的。 但是如果你以上面我说的那些人的眼光去看苹果的产品，苹果的用户体验又如何呢？
iMac什么玩意阿，一体成型机，连硬件都无法升级，还死贵！
MacBook散热差得很，安装Windows很不方便，触摸板太大导致键盘空间受限，哪有ThinkPad得键盘好，小红点好阿！
iPod就更差劲了，一个MP3播放器，贵就不说了，还不能直接拷贝文件，必须用那个难用得要命的iTunes同步音乐，这软件还很占内存，还给我Windows偷偷装了好几个服务，还不如我山寨MP3好用，直接拷贝mp3目录进去方便呢。
iPhone是不错，可是它居然不能换电池，电池续航和我的山寨手机不能比，而且那么大容量居然不能当U盘来用，实在是失败，还有iPhone拒绝支持Flash，简直就是罔顾用户体验！
我说的这些对苹果产品的批评常见于各大媒体和论坛。从这些用户的角度去看，苹果就是一坨屎，作为一个产品经理和用户体验设计师，[color=red]究竟什么才是真正的用户体验？什么才是用户体验的本质呢？[/color]
乔布斯在1997年重回苹果担任CEO之后，推出了著名的《Think Different》广告，来传递苹果的价值观
[flash=400,400]http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU5NTg2NA==/v.swf[/flash]
Think Different是什么？ 是那些具有独立的思想的人；是那些有勇气抛弃世俗的眼光特立独行的人；是那些具有空杯心态愿意学习新事物的人；是那些不甘庸庸碌碌、为了追求个人理想而不懈努力的人；是那些想改变世界的人。
Think Different的价值观决定了苹果公司的目标用户群体；而这个目标用户群体的属性决定了苹果公司的商业模式；然后苹果公司的商业模式又决定了苹果产品的用户体验就是：[color=red]满足那些具有Think Different价值观用户的极致体验，让产品来适应用户，而不是让用户来适应产品，让用户愿意为了极致体验而心甘情愿的付费[/color]。这才是真正的用户体验！
对Think Different的用户来说，他欣赏并且享受iMac一体机带来的桌面空间的节省和简洁，而不在意升级硬件的需求；
对Think Different的用户来说，他激动于MacBook触摸板带来了四指禅神技和OSX操作系统的高效易用，而不在意MacBook金属外壳散热功用造成的外壳温度；
对Think Different的用户来说，他享受iTunes管理成千上万的音乐，专辑和DJ的快捷方便，而没有直接拷贝mp3文件和目录的需求；
对Think Different的用户来说，他享受iPhone带来的掌中互联网体验，而不是当成一个U盘来拷贝文件；他愿意每天顺手插到电脑上面充电，而不是动辄更换电池；
因此苹果的用户体验之所以好，是因为他的用户体验是为了满足符合Think Different价值观的用户提供的，这些用户会非常享受苹果的用户体验，成为所谓的果粉；而对于那些根本不接受Think Different价值观的人来说，他们对苹果所有的抱怨和批评都是在不断的challenge苹果的价值观，期望苹果改变价值观，去迎合他们这些用户自己的价值观。但这是绝无可能的，任何一个头脑清醒的公司总裁都不会干这种蠢事。因为一旦放弃自己公司的核心价值观，改变自己的产品，企图迎合所有用户的价值观，最终结果就是无论哪个用户都会对你不满意，所有的用户都会弃你而去。
[color=red]一个公司总裁的强势体现在对核心价值观的坚持上，既要毫不妥协的坚持对目标用户体验的极致追求，也要毫不留情的对非目标用户彻底的拒绝。[/color]乔布斯则完美的体现了这一点，他对苹果产品用户体验的苛刻是出名的，对外界的批评则是向来是充耳不闻我行我素的。我觉得自己运营JavaEye网站也坚持了这个理念，这就是为什么JavaEye一直发展的很好的根本原因。
[u]总之，公司的价值观（或者说产品价值观，网站价值观）决定了目标用户群体；目标用户群体决定了公司的商业模式；而公司的商业模式决定了产品的用户体验。脱离了价值观，目标用户群体和商业模式这3个要素，空洞的谈用户体验，雕琢页面细节，或者被用户们组织起来起哄就慌了，都是错误的做法！ 产品经理和用户体验规划师关心的应该是在确定价值观、圈定目标用户群体和理解公司商业模式的基础上，以我为主改善产品的用户体验，从而更好的推广价值观，增加目标用户的忠诚度，良好的实现商业模式。[/u]
JavaEye的价值观是什么？ 我觉得用“Think Different”来概括就足够了，其实在[url=http://www.iteye.com/wiki/JavaEye/1308-javaeye-forum-rules]JavaEye网站规则[/url]当中，我已经详细的阐述了价值观，JavaEye的论坛有一个[url=http://www.iteye.com/index/forum_certify]测验题[/url]，是我精心总结了13种最典型最常见的违背JavaEye价值观的用户行为，只要用户认真的做过题目，看过规则，如果你认可这些条款，那么JavaEye会给你带来其他IT网站根本无法提供的优秀的用户体验；如果你根本就不认可这些条款，那么去别的网站吧，别浪费彼此的感情。
JavaEye的价值观具体的来说就是很简单的几点：
1、追求原创、高质量的技术交流，营造一个干净的技术交流环境
2、坚决拒绝各种不良的互联网使用习惯，一经发现立下重手从不姑息
3、盗版和侵犯版权的行为请走开
4、如果是转载，请尊重原创版权
很多用户不断通过各种方式和渠道不停的向我challenge JavaEye的价值观。有些人甚至追杀到twitter上也不放过我，非要challenge我不可。不停的向我抱怨，说JavaEye的规则管得太多；说JavaEye这也不许，那也不许；说JavaEye把我的帐号给封了，把我的帖子给隐藏了；说JavaEye太不人性化等等。其实这些都还不算夸张，早在2003年JavaEye刚刚开张的时候，我身边的朋友就力劝我不能这样运营论坛，否则必死无疑。在JavaEye漫长的6年多生命当中，几乎每隔一段时间都有一两不同的人跳出来断言JavaEye迟早必死无疑，我把这些话都当做激励，然后转化成JavaEye网站每年都翻倍的高速增长。
JavaEye的价值观带来的是高质量的软件开发者和软件公司技术管理者的目标用户群体，而这个目标用户群体就决定了JavaEye的商业模式一定是中高端的软件人才服务，而这个商业模式也反过来决定了JavaEye的用户体验就是要为这些用户提供最好的网站用户体验：
例如我们一贯坚持的保持网站以原创为主的高质量技术文章；
例如努力清理所有低劣质量文章和垃圾；
例如我们对网站内容进行详细的分类并且提供所有内容输出RSS；
例如我们提供网站各个频道和个人博客的电子书制作和下载功能；
例如我们不遗余力做好站内搜索和全站文章关联推荐和自动分类；
例如我们即将去做的更好的跟踪用户行为，为用户提供更精确的产品推荐和招聘职位匹配；
例如我们的SEO可以让博客用户发文的5分钟之内被Google索引，文章一定排名搜索结果最前面，不必担心任何被转载的行为；
所有的这些网站功能和用户体验的改善都是围绕核心价值观、目标用户群体和商业模式去做的。而对于那些不符合价值观，不是目标用户群体的需求，对不起，我们将毫不妥协的拒绝：
例如我们绝对不会放松对网站论坛的管理，绝对不允许任何不良发帖和跟帖的行为，例如“我顶”，“Mark”，“收藏一下”之类以及各种空洞的马屁跟帖都是立刻封杀和惩罚的对象；
例如我们绝对不会提供对博客自定义html的支持，杜绝因此而造成的XSS攻击带来的安全性隐患；
例如我们绝对不会开放博客的匿名评论，绝对不会放弃论坛规则测验功能，不管你是业界什么知名人士，请先确认你是否接受JavaEye价值观；
对于网站用户来说，有权利抱怨网站，也有权利选择用脚投票，但对网站实际运营者来说，必须头脑清醒，区分目标用户的真实需求和非目标用户的伪需求。网站为满足伪需求去开发功能去满足伪用户体验，对网站自身，对网站目标用户都会造成很大的伤害。
其实对于目标用户来说，只要你满足了他最高的用户体验，即使他暂时无法理解你的做法而离开，以后也会再次回来。JavaEye就有太多这样的例子了，很多用户离开一段时间以后才理解JavaEye的好，然后再次回来。个别极端的情况，有些人根本就是怎么赶都赶不走，忠诚度极高，删了一个ID再注册一个马甲，删了一个马甲又注册一个马甲。因为他很明白，JavaEye提供的用户体验是具有不可替代性的，这才是最重要的用户体验。
我再举个例子，很多人动辄喜欢批评优快云，说优快云太烂了，内容太差了。这个批评肯定来自伪用户。因为优快云追求的是用户规模和网站规模，利用规模来做媒体业务，也利用庞大的低端用户规模来做培训业务，因此目标用户不是你们这些掌握话语权的高端用户，而是那些比较低端的用户，改善他们的用户体验才是真正的需求。
[u]总之，用户体验不仅仅是网站访问速度，网页布局和导航这些细节，用户体验更应该是目标用户对网站的满意度和忠诚度。坚持核心价值观，区分目标用户和伪用户，配合商业模式去改善用户体验，用目标用户的忠诚度和商业营收来衡量你的网站用户体验，是一个网站实际运营者的真正要追求的目标。[/u]
附《Think Different》中英文字幕：
向那些疯狂的家伙们致敬。
那些我行我素的家伙。
那些桀骜不驯的家伙。
那些惹事生非的家伙。
那些方孔中的圆桩。
他们总是异想天开，
既不喜欢循规蹈矩，
也不尊重既成事实。
你尽可以赞美他们，否定他们，引用他们，
质疑他们，颂扬抑或是诋毁他们。
不过惟独不能漠视他们。
因为他们进行着变革。
他们推动着人类的进程。
他们是别人眼里的疯子，
却是我们眼中的天才。
因为，只有疯狂到认为
自己能够改变世界的人，
才能真正做到这一点。
Here’s to the crazy ones.
The misfits.
The rebels.
The troublemakers.
The round pegs in the square holes.
The ones who see things differently.
They’re not fond of rules.
And they have no respect for the status quo.
You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them.
About the only thing you can’t do is ignore them.
Because they change things.
They push the human race forward.
And while some see them as the crazy ones,
We see genius.
Because the people who are crazy enough to think
they can change the world,
Are the ones who do.
在这样浪潮的影响下，连经常上网的用户们也开始言必称用户体验，动辄以用户体验来批评网站，例如：你这个按钮不应该摆在这里，你那个页面布局要多宽才行，你某个表单的文本框太多了，你什么页面元素摆放不合理，你网站规矩太多，你网站垃圾帖到处都是等等，不一而足，个个颐指气使，俨然用户就是上帝。
在这样的浪潮影响下，连互联网公司招聘产品经理也动不动拿出一个登录页面开考，让面试者一一挑出一个登录页面的种种用户体验不合理和可改进之处：例如这个按钮如何摆放，那个文本框要添加什么提示信息，仿佛细节就是上帝。
这些东西真的是用户体验吗？回答这个问题之前，我们先说苹果公司的产品，iMac，MacBook，iPod和iPhone。苹果的产品是举世公认的用户体验的王者，苹果对用户体验的追求也是不断挑战极限的。 但是如果你以上面我说的那些人的眼光去看苹果的产品，苹果的用户体验又如何呢？
iMac什么玩意阿，一体成型机，连硬件都无法升级，还死贵！
MacBook散热差得很，安装Windows很不方便，触摸板太大导致键盘空间受限，哪有ThinkPad得键盘好，小红点好阿！
iPod就更差劲了，一个MP3播放器，贵就不说了，还不能直接拷贝文件，必须用那个难用得要命的iTunes同步音乐，这软件还很占内存，还给我Windows偷偷装了好几个服务，还不如我山寨MP3好用，直接拷贝mp3目录进去方便呢。
iPhone是不错，可是它居然不能换电池，电池续航和我的山寨手机不能比，而且那么大容量居然不能当U盘来用，实在是失败，还有iPhone拒绝支持Flash，简直就是罔顾用户体验！
我说的这些对苹果产品的批评常见于各大媒体和论坛。从这些用户的角度去看，苹果就是一坨屎，作为一个产品经理和用户体验设计师，[color=red]究竟什么才是真正的用户体验？什么才是用户体验的本质呢？[/color]
乔布斯在1997年重回苹果担任CEO之后，推出了著名的《Think Different》广告，来传递苹果的价值观
[flash=400,400]http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU5NTg2NA==/v.swf[/flash]
Think Different是什么？ 是那些具有独立的思想的人；是那些有勇气抛弃世俗的眼光特立独行的人；是那些具有空杯心态愿意学习新事物的人；是那些不甘庸庸碌碌、为了追求个人理想而不懈努力的人；是那些想改变世界的人。
Think Different的价值观决定了苹果公司的目标用户群体；而这个目标用户群体的属性决定了苹果公司的商业模式；然后苹果公司的商业模式又决定了苹果产品的用户体验就是：[color=red]满足那些具有Think Different价值观用户的极致体验，让产品来适应用户，而不是让用户来适应产品，让用户愿意为了极致体验而心甘情愿的付费[/color]。这才是真正的用户体验！
对Think Different的用户来说，他欣赏并且享受iMac一体机带来的桌面空间的节省和简洁，而不在意升级硬件的需求；
对Think Different的用户来说，他激动于MacBook触摸板带来了四指禅神技和OSX操作系统的高效易用，而不在意MacBook金属外壳散热功用造成的外壳温度；
对Think Different的用户来说，他享受iTunes管理成千上万的音乐，专辑和DJ的快捷方便，而没有直接拷贝mp3文件和目录的需求；
对Think Different的用户来说，他享受iPhone带来的掌中互联网体验，而不是当成一个U盘来拷贝文件；他愿意每天顺手插到电脑上面充电，而不是动辄更换电池；
因此苹果的用户体验之所以好，是因为他的用户体验是为了满足符合Think Different价值观的用户提供的，这些用户会非常享受苹果的用户体验，成为所谓的果粉；而对于那些根本不接受Think Different价值观的人来说，他们对苹果所有的抱怨和批评都是在不断的challenge苹果的价值观，期望苹果改变价值观，去迎合他们这些用户自己的价值观。但这是绝无可能的，任何一个头脑清醒的公司总裁都不会干这种蠢事。因为一旦放弃自己公司的核心价值观，改变自己的产品，企图迎合所有用户的价值观，最终结果就是无论哪个用户都会对你不满意，所有的用户都会弃你而去。
[color=red]一个公司总裁的强势体现在对核心价值观的坚持上，既要毫不妥协的坚持对目标用户体验的极致追求，也要毫不留情的对非目标用户彻底的拒绝。[/color]乔布斯则完美的体现了这一点，他对苹果产品用户体验的苛刻是出名的，对外界的批评则是向来是充耳不闻我行我素的。我觉得自己运营JavaEye网站也坚持了这个理念，这就是为什么JavaEye一直发展的很好的根本原因。
[u]总之，公司的价值观（或者说产品价值观，网站价值观）决定了目标用户群体；目标用户群体决定了公司的商业模式；而公司的商业模式决定了产品的用户体验。脱离了价值观，目标用户群体和商业模式这3个要素，空洞的谈用户体验，雕琢页面细节，或者被用户们组织起来起哄就慌了，都是错误的做法！ 产品经理和用户体验规划师关心的应该是在确定价值观、圈定目标用户群体和理解公司商业模式的基础上，以我为主改善产品的用户体验，从而更好的推广价值观，增加目标用户的忠诚度，良好的实现商业模式。[/u]
JavaEye的价值观是什么？ 我觉得用“Think Different”来概括就足够了，其实在[url=http://www.iteye.com/wiki/JavaEye/1308-javaeye-forum-rules]JavaEye网站规则[/url]当中，我已经详细的阐述了价值观，JavaEye的论坛有一个[url=http://www.iteye.com/index/forum_certify]测验题[/url]，是我精心总结了13种最典型最常见的违背JavaEye价值观的用户行为，只要用户认真的做过题目，看过规则，如果你认可这些条款，那么JavaEye会给你带来其他IT网站根本无法提供的优秀的用户体验；如果你根本就不认可这些条款，那么去别的网站吧，别浪费彼此的感情。
JavaEye的价值观具体的来说就是很简单的几点：
1、追求原创、高质量的技术交流，营造一个干净的技术交流环境
2、坚决拒绝各种不良的互联网使用习惯，一经发现立下重手从不姑息
3、盗版和侵犯版权的行为请走开
4、如果是转载，请尊重原创版权
很多用户不断通过各种方式和渠道不停的向我challenge JavaEye的价值观。有些人甚至追杀到twitter上也不放过我，非要challenge我不可。不停的向我抱怨，说JavaEye的规则管得太多；说JavaEye这也不许，那也不许；说JavaEye把我的帐号给封了，把我的帖子给隐藏了；说JavaEye太不人性化等等。其实这些都还不算夸张，早在2003年JavaEye刚刚开张的时候，我身边的朋友就力劝我不能这样运营论坛，否则必死无疑。在JavaEye漫长的6年多生命当中，几乎每隔一段时间都有一两不同的人跳出来断言JavaEye迟早必死无疑，我把这些话都当做激励，然后转化成JavaEye网站每年都翻倍的高速增长。
JavaEye的价值观带来的是高质量的软件开发者和软件公司技术管理者的目标用户群体，而这个目标用户群体就决定了JavaEye的商业模式一定是中高端的软件人才服务，而这个商业模式也反过来决定了JavaEye的用户体验就是要为这些用户提供最好的网站用户体验：
例如我们一贯坚持的保持网站以原创为主的高质量技术文章；
例如努力清理所有低劣质量文章和垃圾；
例如我们对网站内容进行详细的分类并且提供所有内容输出RSS；
例如我们提供网站各个频道和个人博客的电子书制作和下载功能；
例如我们不遗余力做好站内搜索和全站文章关联推荐和自动分类；
例如我们即将去做的更好的跟踪用户行为，为用户提供更精确的产品推荐和招聘职位匹配；
例如我们的SEO可以让博客用户发文的5分钟之内被Google索引，文章一定排名搜索结果最前面，不必担心任何被转载的行为；
所有的这些网站功能和用户体验的改善都是围绕核心价值观、目标用户群体和商业模式去做的。而对于那些不符合价值观，不是目标用户群体的需求，对不起，我们将毫不妥协的拒绝：
例如我们绝对不会放松对网站论坛的管理，绝对不允许任何不良发帖和跟帖的行为，例如“我顶”，“Mark”，“收藏一下”之类以及各种空洞的马屁跟帖都是立刻封杀和惩罚的对象；
例如我们绝对不会提供对博客自定义html的支持，杜绝因此而造成的XSS攻击带来的安全性隐患；
例如我们绝对不会开放博客的匿名评论，绝对不会放弃论坛规则测验功能，不管你是业界什么知名人士，请先确认你是否接受JavaEye价值观；
对于网站用户来说，有权利抱怨网站，也有权利选择用脚投票，但对网站实际运营者来说，必须头脑清醒，区分目标用户的真实需求和非目标用户的伪需求。网站为满足伪需求去开发功能去满足伪用户体验，对网站自身，对网站目标用户都会造成很大的伤害。
其实对于目标用户来说，只要你满足了他最高的用户体验，即使他暂时无法理解你的做法而离开，以后也会再次回来。JavaEye就有太多这样的例子了，很多用户离开一段时间以后才理解JavaEye的好，然后再次回来。个别极端的情况，有些人根本就是怎么赶都赶不走，忠诚度极高，删了一个ID再注册一个马甲，删了一个马甲又注册一个马甲。因为他很明白，JavaEye提供的用户体验是具有不可替代性的，这才是最重要的用户体验。
我再举个例子，很多人动辄喜欢批评优快云，说优快云太烂了，内容太差了。这个批评肯定来自伪用户。因为优快云追求的是用户规模和网站规模，利用规模来做媒体业务，也利用庞大的低端用户规模来做培训业务，因此目标用户不是你们这些掌握话语权的高端用户，而是那些比较低端的用户，改善他们的用户体验才是真正的需求。
[u]总之，用户体验不仅仅是网站访问速度，网页布局和导航这些细节，用户体验更应该是目标用户对网站的满意度和忠诚度。坚持核心价值观，区分目标用户和伪用户，配合商业模式去改善用户体验，用目标用户的忠诚度和商业营收来衡量你的网站用户体验，是一个网站实际运营者的真正要追求的目标。[/u]
附《Think Different》中英文字幕：
向那些疯狂的家伙们致敬。
那些我行我素的家伙。
那些桀骜不驯的家伙。
那些惹事生非的家伙。
那些方孔中的圆桩。
他们总是异想天开，
既不喜欢循规蹈矩，
也不尊重既成事实。
你尽可以赞美他们，否定他们，引用他们，
质疑他们，颂扬抑或是诋毁他们。
不过惟独不能漠视他们。
因为他们进行着变革。
他们推动着人类的进程。
他们是别人眼里的疯子，
却是我们眼中的天才。
因为，只有疯狂到认为
自己能够改变世界的人，
才能真正做到这一点。
Here’s to the crazy ones.
The misfits.
The rebels.
The troublemakers.
The round pegs in the square holes.
The ones who see things differently.
They’re not fond of rules.
And they have no respect for the status quo.
You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them.
About the only thing you can’t do is ignore them.
Because they change things.
They push the human race forward.
And while some see them as the crazy ones,
We see genius.
Because the people who are crazy enough to think
they can change the world,
Are the ones who do.
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