软件项目管理 第六章 成本计划

本文介绍软件项目的成本估算方法,包括代码行估算法、功能点估算法、用例点估算法等,并详细阐述了COCOMO模型的不同级别及应用场景。此外,还探讨了成本预算的分配原则。

目录

成本估算概述

成本估算过程

软件规模单位

成本估算方法(!!)

1.代码行估算法

2.功能点估算法

UFC 功能计数项

TCF的计算

3.用例点估算法

4.类比 (自顶向下)估算法(计算相似度) 

 计算相似度步骤

5.自下而上估算法

6.参数估算法

Walston-Felix模型 

COCOMO结构化成本模型

COCOMO81

基本COCOMO

中等COCOMO

高级COCOMO

COCOMO(2)

7.专家估算法

成本预算

分配项目成本预算

给任务分配资源成本

给任务分配固定资源成本

给任务分配固定成本

案例分析

课程实践


成本估算概述

成本估算过程

  • 估算不是精确的科学计算。

  • 软件项目规模工作量 有了规模即确定了成本
  • 规模是成本的主要因素,是成本估算的基础
  • 软件项目的主要成本是 人的劳动的消耗所需要的代价
  • 成本预算的目的是 产生成本基线
  • 在成本管理过程中,每个时间段中的各个工作单元的成本是 预算

软件规模单位

直接成本与间接成本 

直接成本

与具体项目相关的成本

如:参与项目的人员成本

间接成本

可以分摊到各个具体项目中的成本

如:

培训

房租水电

管理费

成本估算方法(!!)

代码行估算法

功能点估算法

与实现的语言和技术没有关系

用例点估算法
用例点方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算。
类比 (自顶向下)估算法

定义:

  • 估算人员根据以往的完成类似项目所消耗的总成本(或工作量),来推算将要开发的软件的总成本(或工作量),然后按比例将它分配到各个开发任务单元中。
  • 是一种自上而下的估算形式。

使用情况:

  • 有类似的历史项目数据
  • 信息不足(例如市场招标)的时候
  • 要求不是非常精确估算的时候
  • 在项目初期,一般采用类比估算法
自下而上估算法
参数估算法
专家估算法

1.代码行估算法

从软件程序量的角度定义软件规模

 代码多少并不能代表项目的好坏

2.功能点估算法

UFC 功能计数项

外部输入EI
外部输出 EO(向用户提供面向应用的信息)
外部查询EQ
外部接口文件EIF
内部逻辑文件ILF

 EO是输送数据到应用程序边界外部的过程。它的主要目的是通过逻辑处理过程向用户呈现信息。该处理过程必须包含至少一个数学公式或计算方法,或生成派生数据。一个EO也可以维护一个或多个ILF,并/或改变系统行为。

EQ是向应用程序边界外发送数据基本处理的过程。其主要目的是从ILF或EIF中通过恢复数据信息来向用户呈现。该处理逻辑不包括任何数学公式或计算方法,也不会生成任何派生数据。EQ不会维护任何一个ILF,也不会改变应用程序的系统行为。

目的

EI

EO

EQ

改变应用程序的属性或行为

主要目的

次要目的

不允许

维护一个或多个ILF

主要目的

次要目的

不允许

显示信息给用户

次要目的

主要目的

主要目的

 

TCF的计算

 

 

3.用例点估算法

 基于UML(用例)的估算方法

 

UAW未调整角色的权值
UUCW未调整用例的权值
UUCP = UAW + UUCW

未调整的用例

TEF(包括TCF和ECF)技术和环境因子
UCP = UUCP * TCF * ECF调整的用例点
man-hour = UCP * PF(项目生产率)工作量

 

 

 

 

 

 

 

4.类比 (自顶向下)估算法(计算相似度) 

 计算相似度步骤

  • 项目的特征有n个
  • 相似度评价 采用欧氏距离distance(Pi,Pj)计算项目Pi和Pj的相似度
  • 用相似的项目数据得到最终估算值

5.自下而上估算法

D软件开发人员
M项目管理人员
S项目支持人员
Q质量保证人员

成本=人×月×费率 费率=万元/人月 

6.参数估算法

 

 面向代码行驱动的 掌握第一种、第三种

 面向功能点驱动

Walston-Felix模型 

COCOMO结构化成本模型

PM工作量(人/月)
A校准因子
Size对工作量呈可加性影响的软件模块的功能尺寸的度量
B对工作量呈指数或非线性影响的比例因子
EM影响软件开发工作量的工作量乘数

COCOMO81

考虑两个方面:模型级别与项目类型

 

基本COCOMO静态单变量模型           
中等COCOMO基本模型基础上考虑影响因素,调整模型
高级COCOMO中等COCOMO模型基础上考虑各个步骤的影响

项目类型

有机型
嵌入型
半嵌入型
Effort工作量(人/月)
a、b

系数 具体的取值

取决于模型级别(基本、中等和高级)

项目类型(有机型、嵌入式和半有机型)

KLOC项目交付的代码行(每千行)、代表软件规模
F调整因子

基本COCOMO

调整因子F=1  基本公式如下

中等COCOMO

 F(成本驱动因子)的取值与15个成本驱动因子有关

 

高级COCOMO

COCOMO(2)

7.专家估算法

由多位专家进行成本估算,一个专家可能会有偏见,最好多为专家进行估算,取得多个估算值,最后得出综合的估算值。

成本预算

  •  成本预算是根据项目的各项任务以分配的相应资源计算的。
  • 成本预算提供对实际成本的一种控制机制,为项目管理者控制项目提供一把有效的尺度。
  • 在成本管理过程中,每个时间段中的各个工作单元的成本是预算
估算BAC
预算BCWS

分配项目成本预算

给任务分配资源成本

分配资源成本是最常用方式

资源成本与费率密切相关

给任务分配固定资源成本

成本不再改变、不计算具体工时(某个资源为固定成每本)

给任务分配固定成本

某项任务的成本不再改变(整个任务成本不再改变)

案例分析

课程实践

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