产品三步走

本文阐述了产品经理的三个境界:以价值为基础,分析可行性,以及实施准备。通过确定产品的Mission和愿景,培养大局观,进行帕累托改进和系统工程分析。在可行性分析中,涉及我们在哪儿、去哪儿和怎么去的思考。在准备出发时,强调战略规划和靠谱会议的重要性,以SMART原则指导KPI设定。

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目录

5.1产品的灵魂

产品经理,PD,产品设计师的三个境界:

以价值value观为根基,之后思考公司或产品的Mission和愿景Vision。

培养大局观

5.2可行性分析P231

5.2.1我们在哪儿

5.2.2我们去哪儿

5.2.3我们怎么去

5.3做吧,准备出发

5.3.1敢问路在何方

5.3.2低头走路,抬头看天

5.4KPI


  • 帕累托改进;系统工程相关知识,培养大局观很有帮助。
  • 经典的$APPEALS分析法

5.1产品的灵魂

产品经理,PD,产品设计师的三个境界:

  1. 产品帮助我们。
  2. 产品与我们互相帮助。
  3. 我们帮助产品。

tips:遇到一些恶心的设计先别骂,也许是设计者为了特定的目的故意为之,试着站在设计者的角度多想一分钟,多问几个为什么?

以价值value观为根基,之后思考公司或产品的Mission和愿景Vision。

培养大局观

  • 帕累托改进;系统工程相关知识,培养大局观很有帮助。

Tips:经常与高手讨论,培养自己的大局观,可以用更广阔的视野看待问题。P231

5.2可行性分析P231

三步:

  1. 我们在哪儿。
  2. 我们去哪儿。
  3. 我们怎么去。

只是决定“做不做”,还完全没有到“做多少”,“怎么做”的阶段。

5.2.1我们在哪儿

  1. 我们在哪儿的工作:
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