数据中台：中台设计四步走

---

第一步：明确中台边界

首先，我们面对的问题域是整个数据体系，这个体系是指传统上有数据仓库、数据集市构成的生态环境，不包含联机交易系统（如核心系统、理财销售系统）和纯粹的流程管理系统（如业务审批系统）。

随着技术的发展，这个体系增加大数据和 AI 的元素，更加智能化，但依然是以战略和战术层面的数据能力供给为核心，可以作为业务变更的权威依据和决定性因素，但不直接改变业务状态。

第一次分解，我们按照是否具有业务属性作为标准，可以先拆出技术平台和“其余部分”。这样从整体架构层面看，后续无论“其余部分”分解为多少个系统，这些系统与技术平台的关系都是一致的，即技术平台提供与业务无关的支撑能力，这种能力包括数据的存储、加工，甚至可以涵盖可视化层面，前提是这种技术能力有进行平台化的必要。

第二次分解，我们从“其余部分”拆分出前台和中台。支持这次分拆的理由自然是“小前台、大中台”，也是中台建设热潮的 Slogan。前台注重灵活性，中台注重稳定性，两者构成类似“变速齿轮”的关系。

怎么理解灵活与稳定呢？我觉得一条重要的标准就是系统的投产频率。面对需求变更，前台与中台的投产频率至少达到 2：1，才能体现出中台的稳定。反之，如果每次需求变更中台都要受到影响，那这个中台就是不成功的。

面对数据体系，我们通过明确中台边界，形成了前台、中台、技术平台三分天下的格局，如下图所示。