图书说明:
应用强大的新方法和方法,确保您的业务持续改进性能。您将学习如何确定和重视人员,流程和基于技术的解决方案,从而优化组织的数据到学习到行动流程。
本书详细描述了如何全面优化从数据到学习,从决策到行动的各种活动链,这是在当今商业环境中实现卓越绩效的必要条件。通过调整和整合决策科学,约束理论和过程改进的见解,本书提供了一种清晰,有效的方法,几乎可以应用于所有业务功能和部门。
您将学习如何系统地从决策到数据向后工作,估计链中的价值流,并确定不可避免的价值瓶颈。而且,重要的是,您将学习通过成功解决瓶颈来量化可以获得的价值的技术,提供所需的可靠支持,以便在恰当的时间和地点进行适当的投资。
在当今的动态环境中,管理人员必须考虑其永不停歇的新型颠覆性技术(例如,云计算,物联网,人工智能/机器学习,商业智能,企业社交等)以及相关的大数据作者Steven Flinn提供了一种全面的方法,可以通过可靠的量化价值为这些技术做出有效的决策。
你将学到什么
- 了解数据到学习到行动的过程及其基本要素
- 发现组织中最高杠杆数据到学习到行动的流程
- 确定与数据到学习到行动过程相关的关键决策
- 知道为什么它不是关于数据的全部,但它完全取决于决策和学习
- 确定可以改善决策的增强型学习的价值优势
- 从决策中反向工作,以确定数据到学习到行动过程中的价值约束
- 评估人员,流程和基于技术的解决方案选项以解决约束
- 量化每个解决方案选项的预期值并相应地确定优先级
- 通过解决下一个价值约束来实施,衡量并不断改进
谁是本书的ForBusiness管理人员和管理人员寻求下一级组织绩效,知识工作者想要最大化他们的影响,技术经理和从业者需要更有效的手段来优先考虑技术选择和部署,技术提供者需要一种可信的方式量化其产品的价值,以及准备围绕下一个重要业务绩效范例构建实践的顾问