PMP第一节：引论

一·引论
1·什么是项目
战略目标：公司最高目标，项目的可交付成果或盈利就是为了战略目标服务的。
（项目所做的一切就是为了实现公司战略目标）
项目组合：为实现战略目标而集中在一起的一批项目。
（排列项目优先级顺序，优化资源的分配）
项目集：项目组合中，相互关联可以互相协调的项目。
（将互相有联系的项目放到一个项目集里，让效用和收益1+1>2）
项目：为了产生可交付成果，而由一群人临时组建团队，有目标，有风险，有明确时间限制的完成一件事。

互相的关系：举例子：
比如我有一个目标：减肥（战略），为了减肥成功（完成战略）；
我需要做一些事情（项目组合），比如少吃东西，多运动等；
这些事情中，减脂和健身，是相辅相成的（项目集）；
而具体的每一个事情都是一个小项目。

项目与运营：
项目是：临时性，独特性，有风险，实现目标。
运营是：持续性，相似性，基本无风险，盈利。

流程链：
战略（生成目标）
项目组合（选择合适项目）
项目集（提升效益）
项目（生成成果）
运营（成果变现，实现战略）

2·项目管理的基本内容
在规定的范围、进度、成本、质量下完成项目交付。
进度成本，代表效率
范围质量，代表效果

项目的三重制约：范围，成本，进度 制约着质量