基于企业架构视角建模

    基于企业级架构视角的模型是以企业战略为核心，依托业务模型建立企业级数

据标准，贯穿战略层面与系统应用层面。 基于企业级架构视角的模型建设有助于打

破组织内IT系统的孤岛式建设，核心任务是对银行内战略的分解、传导，帮助企业

将零散的能力“聚沙成塔”，确保战略意图和绩效指标逐层落实到每一个 流程步骤、

程序模块、操作规范 中。

    企业级架构中的业务模型从 产品、流程及数据 三个角度，对企业的业务运营进

行精细化、结构化的描述。

产品模型 ，主要包括产品分类结构、产品组件、产品条件和产品参数，以及可

售产品实例化；通过对企业产品分类来优化和完善产品目录，确定与产品相关的业

务规则、约束、价格等关键要素，并采用产品条件及参数的形式表达；在操作流程

中由产品确定的相关业务规则形成企业级的产品模型。

流程模型 ，是业务模型的主线，描述了客户端到端的业务操作流程；通过提取

业务的变量（比如客户C、产品P、渠道C和合作方P），形成汇总的企业级流程，

保证渠道、产品线之间业务流程的一致性以提供卓越的客户体验；流程模型能够包

容客户、产品、渠道及合作方的差异，支持线上线下全渠道整合，体现端到端的完

整业务处理流程，为客户提供跨渠道的、一致的体验和一站式的产品服务。

数据模型 ，是将流程模型以及产品模型中产生的所有数据需求进行逻辑化和抽

象化表示，反映企业的战略目标在实施过程中所用到的所有数据实体及实体之间的

关系。集合每个操作流程需要进行读写处理的信息对象，流程规则需要读取或记录

的信息项及其关联关系，构成了数据模型的基本输入。

产品模型、流程模型和数据模型从不同的维度还原了业务本质。产品模型体现

业务创新，流程模型体现运营模式，数据模型体现业务模式。通过三者模型的对

接，一方面交叉验证提升业务模型质量，另一方面为后续IT设计提供输入。

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文章来源： 商业银行数据模型

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