技术与业务融合思维

DevOps是一种强调开发人员和IT运维人员沟通协作的文化、运动或实践。

大厂案例-百度工程效率架构规划之如何划分任务边界？

蓝鲸体系架构图蓝鲸体系架构图蓝鲸CICD应用功能架构降低DEVOPS门槛—开发者中心CICD应用需要的后台服务。

文章参考：IT Governance Framework：IT治理框架

持续集成（ContinousIntergration，CI）是在源代码变更后自动检测、拉取、构建和进行自动化测试的过程，属于开发人员的自动化流程。该解决方案可以解决在一次开发中有太多应用分支，从而导致相互冲突的问题。其基本思路是，自动化监测代码仓库的变化并拉取最新代码、编译构建和自动化测试。轮询：按一定的时间间隔反复询问代码仓库是否发生了变更，若发生了变更则开启CI流程定时：定期从代码仓库拉去最新代码并进行构建与测试，不必关心是否有变更发生。

创建一个管理的框架(人员、流程、技术。服务级别管理（SLM）是。的规划、定义、监控和变更的管理。的服务级别协议（SLA），关注流程：以流程为导向。强调成本：在合理的成本下。面向客户：以客户为中心。服务管理提供实践的指导。提升内部IT服务形象。

过将 kotlin 目录重命名为 java 解决了这个异常。

本规范主要描述项目规划、需求分析、概要设计、详细设计、软件编码、测试、项目配置管理几个 阶段软件开发的规范。各阶段主要从编写目的、执行的角色与职责、阶段输入信息、阶段执行的入口准则、主要活动、主 要输出产品（过程文档或交付物）、出口准则以及约束等方面进行描述。对项目计划过程、项目定义过程、评审过程。项目经理：与项目相关组商谈项目计划活动，制定项目计划（主体计划）、编制项目计划（包括软件开发计划、配置管理计划、质量保证计划）；项目相关组代表应参与项目计划和项目定义过程的评审。质量管理计划得到质量经理的批准；

然而，将这三类数据采集汇聚，汇总到一个平台是可观测性的核心。可观测性的这三大支柱来自于微服务、应用程序、数据库等 IT 组件，旨在提供对系统行为的整体视角。系统中发生的相关事件，帮助我们了解系统在给定时间点的行为，例如，事务、警告、错误、带时间戳的记录。帮助我们了解服务性能或状态的度量值，例如，著名的四大黄金信号：延迟、流量、错误率、饱和度。可观测性成熟度模型，是一种用于衡量和评估企业软件系统内部可观测性的框架或方法，同。时也是一种用于反馈企业可观测性体系建设成熟度水平的框架或方法。

需求验收是指产品经理、需求提出者和最终用户对产品 的功能验收，要求能对需求进行快速测试、快速确认、 快速反馈、快速优化。需求与用例管理是指产品经理和开发团队把用户故事的 验收标准和测试用例进行关联性，能验收产品功能是否满足用户故事的要求的过程。需求收集环节是需求提出方和产品经理之间明确产品需 求的阶段，是产品研发运营一体化最初始阶段，把产品的需求具象化，形成待办事项列表的过程。需求验收的频率：指不同角色对需求功能验收的频率， 频率越高效果越好；需求验收的反馈效率：指需求验收的结果能准确、快。

RESTAPI 版本控制类似于软件开发中的安全网。从本质上说，这是一种在不影响现有用户的情况下引入和管理 API 的不同阶段或“版本”的实践。随着软件的发展，其需求和功能也在发展。作为不同软件组件之间的桥梁的 API 也不例外。REST API 版本控制是关于平衡创新和可靠性，确保进步不会以牺牲稳定性为代价。

基线业务架构目标业务架构基线数据架构目标数据架构基线应用程序架构目标应用程序架构基线技术架构目标技术架构在创建基线体系结构、目标体系结构和差距分析之后，需要一个技术路线图来确定未来阶段活动的优先级。此初始技术架构路线图将用作原材料，以支持机会与解决方案阶段中整合的跨学科路线图的更详细定义。在架构定义文档中记录构建块决策的基本原理。基本功能和属性 - 语义，明确的，包括安全能力和可管理性具有所需功能和命名接口的相关构建块。