用户故事 | 估算点数

最新推荐文章于 2025-07-26 11:49:33 发布
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博客围绕Scrum展开，重点提及估算用户故事点数，Scrum是项目管理常用方法，估算用户故事点数对项目规划和进度把控有重要意义。

Scrum | 估算用户故事点数

在敏捷开发中为什么要用用户故事点数 (User Story Points) 来评估工作量？
surfirst的博客
04-15 4678
敏捷开发中推荐使用用户故事点数来评估工作量。这个给人的第一感觉是工作量难道不应该是时间吗？为什么要用用户故事点数呢？在回答这个问题之前，我们需要回答下面的几个问题。 为什么要评估工作量？ 这个问题可能问的很奇怪，但是确实需要回答，因为我看到有些团队会一直开发下去，团队不清楚应该什么时候会完成项目。 评估工作量的目的第一是让投资方知道项目的资金和时间成本。这样投资方才能知道是否应该启动项目。第二是让团队知道项目的里程碑，进而形成共同努力的目标。 #mermaid-svg-XVe7kPmaAtGmE2QF .l
用户故事与敏捷方法笔记---估算用户故事
TD_博伟的博客
11-11 687
系列文章目录 上一篇 “优秀用户故事准则” 如有问题请留言 文章目录系列文章目录前言文章概览1. 故事点估算2. 以团队估算3. 估算4. 使用故事点5. 如果使用结对编程6. 使用故事点的一些提醒Finish 前言 没有一个项目会在启动很久之后才问“什么时候能完成？”估算故事最好的方法有如下特点： 无论什么时候获得有关故事的新信息，都允许我们改变之前的想法 适用于史诗故事和小故事 不需要花很多时间 提供进度和剩余工作的有用信息 不太精确的估算也不会有太大问题 可以用来制定发布计划 提示：接下
一文说通用户故事点数是什么？
jackyrongvip的专栏
05-15 1056
用户故事点数是一种采用相对估算法进行估算的一种工具，一般采用斐波那契数列表征用户故事里说的大小，采用0 1 2 3 5 8 13这样的一些数字来表征用户故事的大小，那么用户故事点说到底是什么？比如说，一个团队，每周原来可以生产100个故事点数，而经过改进之后，在原来的同样的估算体系下，已经可以每周交付120个故事点数的任务。用户故事点数是一种相对估算的单位，它表征了一个用户故事和另一个用户故事之间的开发规模的相对关系，而并不表示它的绝对规模。而采用和绝对工时无关的故事点数是可以表征出来团队的改进情况的。
用户故事估算技巧
sunxboy的专栏
09-02 867
用2的幂进行估算 开始的时候，我会将故事的规模估算为1点、2点、3点、4点，或是小、中、大、特大。人们总是觉得：中等大小的故事，其工作量是小型故事的两倍；而 大型故事是中等大小故事的两倍（诸如此类）。但到后来，发现这样的想法总是很难跟实际规划吻合起来。后来有人推荐我使用2的幂来估算。这一下，业务人员就 能理解我们的表达方式了。他们会知道8点的故事要远超过1点的故事。我认为1点、2点、4点、8点这样...
敏捷的重要工具——用户故事
u011906276的博客
04-24 2744
敏捷最重要的思想是关注交付价值，如何确定价值？需要沟通，需要新软件的人必需和开发新软件的人充分沟通，一个合适的工具“用户故事”、应运而生。（客户在项目整个过程中全程参与）
到底什么是故事点（Story Point）？
03-06 1153
因此，例如，一个可能会发生并将消耗时间的风险将会增加估算值，而一个不太可能发生且无关紧要的风险则不会增加估算值。一个估算值为2的用户故事应该是估算值为1的用户故事的2倍。如果团队的“完成的定义”中包括了创建自动化测试来验证这个故事（并且这是一个好主意）这个事项，那么创建这些测试的工作量也应该包含在故事点估算结果中。复杂的工作需要花费更多的心思，可能需要进行更多的试错试验，可能需要与客户进行更多的反复，还可能需要花费更长的时间来验证和改正错误。如果要开展的工作越多，工作量的估算值当然就会越大。
22、相对估算工作：故事点、T恤尺码与估算技巧
win55的博客
07-22 43
本文详细探讨了项目管理中的相对估算方法，包括故事点和T恤尺码估算，并介绍了卡片排列法和规划扑克法等实用估算技巧。通过这些方法，团队可以更高效地进行项目规划和资源分配，避免精确估算带来的误导和资源浪费。适用于不同项目阶段和团队状态的估算策略也被深入分析，旨在帮助团队提升估算准确性与协作效率。
21、敏捷开发中的用户故事与产品待办事项管理
最新发布
d6e7f8g9h的博客
07-26 160
本文深入探讨了敏捷开发中的核心概念与实践方法，包括用户故事的编写规范、产品待办事项的管理、冲刺规划与执行、故事点数与速度估算、燃尽图的使用等。同时，还介绍了敏捷开发中的常见问题及解决策略，帮助团队更好地理解和应用敏捷方法，提升开发效率与客户满意度。
敏捷开发：用户故事估算方法介绍
weixin_55010563的博客
12-04 614
团队成员每人会拿到一套特制的卡片（扑克牌），卡片上标有数字，这些数字通常是斐波那契数列（如 0、1/2、1、2、3、5、8、13，20，40，？跟上面的故事点估算一样，会选择一个大家易于理解的故事作为一个基准故事，比如这个基准故事故事点值为 3，然后其它故事和这个基准故事比较，得出估算的相对点数值。团队先选择一个已知的用户故事作为“基准故事”，这个基准故事的任务复杂度和工作量是团队成员已知且易于理解的任务，然后给这个基准故事打一个故事点值（比如 3）。有时也采用自然数来替代，如 1，2，3，4，5，6。
用户故事
u011159607的博客
10-12 2040
用户故事： 用户故事=用户+故事=人+故+事，那就是一个人因为什么原因要做什么事，提炼出来三要素就是who、why、what 用户故事通常的表达格式为：作为一个<用户角色>, 我想要<完成活动>, 以便于<实现价值>。 一个完整的用户故事包含三个要素： 角色（who）：谁要使用这个 活动（what）：要完成什么活动 价值（value）：为什么要...
敏捷：什么是用户故事（User Story）
c851204293的博客
09-21 2565
摘要: 一件用户通过系统完成他一个有价值的目标（买一罐饮料）的事。这样的过程就叫“用户案例(user case)”或者“用户故事(user story)”。本文描述了敏捷开发的技巧：如何以用户故事管理项目. 什么是用户故事(user story) 假定这个项目的客户是个饮料自动售货机的制造商。他们要求我们为他们的售货机开发一款软件。我们可以找他们的市场经理了解这个软件的需求。 因此，我们的客户就是他们的市场经理。谈需求的时候，有一回他这样说：“用户往售货机每塞一个硬币，售货机...
用戶故事 vs 用例
Warren Lynch 的博客
02-27 1253
“用户故事与用例是一回事吗？” 人们经常会问这个问题，关于敏捷团队是否应该练习使用故事与使用案例的纠纷已经存在多年。用户故事和用例是一样的吗？如果没有，哪个更好？你应该使用哪一个？或者可以同时使用？ 虽然用户故事和用例之间存在一些相似之处，但用户故事和用例不可互换 ;用户故事和用例都标识用户，他们都描述目标，但它们用于不同的目的。 用户故事以您描述的事物的结果和好处为中心，而用例可以更精细...
用户故事点数的依据是复杂度还是时间？
Agile blackboard | 敏捷黑板报
07-13 1183
很多敏捷团队将故事点和复杂度点作为同义词来使用，他们相信这比使用“小时”更好，因为这些点数是基于复杂度和相对大小的 。Mike Cohn 则 表示，使用故事点来描述特性的开发复杂度是不对的 ，应该使用工作量。Mike提到：我发现太多的团队认为，故事点应该基于用户故事或特性的复杂度，而不是开发所需的工作量。这些团队通常将“故事点”定义为“复杂 度点”，这看起来不错，可能还更精确，但却是错误的。故事点与特性的复杂度无关，而与开发特性所花费的工作量有关。Mike给出了一个有趣的例子，他比较了舔1000枚
用户故事与敏捷方法—估算用户故事
ChibiMarukoChan的博客
06-14 1819
故事点 有一种满足所有这些目标的估算方法——故事点估算（故事点代表时间的模糊单位）、 速率——代表一个团队在一轮迭代中完成或者期望完成的故事点数 以团队估算 团队大部分成员都参加估算是非常重要的 估算 讨论方法类似计划扑克-https://blog.youkuaiyun.com/ChibiMarukoChan/article/details/90696182 三角测量 将故事卡贴在墙上便于三角...
产品经理学习-用户故事下
cdwy300l_的博客
12-18 327
产品经理的用户故事是基于敏捷开发方法论，我们会把一个发布的版本会划分迭代，3个月开发周期，一个迭代是一周左右，
用户故事与敏捷方法 - 第八章 估算用户故事
qq_20257661的博客
06-05 1092
        没有一个项目会在启动之前不去计划什么时候能够完成故事点        一种满足目标估算的方法，理想工作日（即可以全身心投入项目的一天），理想工作周，或以故事的复杂程度。具体使用哪种估算方法都可以。书中推荐使用理想工作日。最重要的是团队统一。以团队估算        故事估算应该由整个团队集体完成。一个故事会有多个任务，故事属于团队不属于个人。估算        估算方式Wideba...
是时候停止用户故事估算了吗？
走走停停，停停走走……
10-13 551
http://www.infoq.com/cn/news/2011/10/Time_to_Stop_Estimating_Stories 大多数新的敏捷团队在从基于小时数估算过渡到基于故事点的相对估算，但我们真的需要估算吗？ Michael Dubakov 提示以下你需要
项目中所说的故事点是什么意思？
Jerry的博客
08-14 585
项目中所说的故事点是什么意思？
PMI-ACP练习题知识积累-打印版
weixin_34106122的博客
04-29 1343
敏捷铁三角的参数：价值，质量，约束。传统的铁三角包括的参数是范围，进度和成本 敏捷计划的三个主要层级为：发布计划，迭代计划，每日计划 敏捷开发模型的特征包括 开发由多个迭代组成。 敏捷拥抱不确定性，而瀑布式开发试图消除不确定性并管理它。 探测是用一个快速试验来解决问题，而不是永无休止地讨论。这是使用此方法的一个理想场景。 scrum 的三大支柱：可视性、检验...
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