「会思考的男人」的博客

IT项目经理首要的能力是执行计划能力和客户关系能力，在实际工作中，笔者发现许多项目经理具备很好的计划执行能力，却忽视或者不太重视客户关系，给项目实施造成了许多本可以避免的不利因素，影响了项目的进度，甚至造成项目的失败。所以，如何经营好客户关系是每一名想成为优秀IT项目经理人的成长必修课。一、客户分析认清项目的本质客户关系的经营当然离不开项目，作为一个平台，项目是一个特殊的将被完成的有限任务，...

项目单一项目，管理重点在项目内部。比如卖衣服的电商系统项目集一组放一起管理的互相关联的项目（放一起管理比分开管理更有效，有益）。管理重点在项目之间的协调。比如有卖衣服的电商系统，也有卖食品的电商系统，这些就可以放在一起管理。项目组合放一起管理的可以不相关的项目，项目集，子项目组合，运营等，以达成战略目标。管理重点是项目选择，优先级定义，资源分配等。比如，电商系统、物流系统，都是属于同一个...

1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格 ＝ 开发工作量 × 开发费用／人·月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量 ＝ 估算工作量经验值 × 风险系数 × 复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出...

障碍1：工作环境所限很多人的工作性质，就不是结果导向型的，而是任务导向型的。他的工作岗位要求他做的，就是完成任务，至于背后的出发点，不需要知道。而且，领导有可能就是考核努力、考核苦劳，而不是考核产出。实际上，工作性质对一个人的思维方式、行为习惯的影响，大到超乎想象。你去看，刚毕业的时候，一个学校一个专业的同学，看起来差不多，但过了几年，你会发现，只要接触一个人几分钟，听他说几句话，就能大致判...

**“懒癌”是第一生产力。仔细盘点一下，我们哪样创新不是因为懒呢？**不想走路，有了汽车；不想爬楼，有了电梯；不想打扫，有了扫地机器人……工作中的大部分事情，并不是一次性的，而是持续的，那么就可以在第一次做的时候，搭好框架。比如，我让运营每周做一次数据分析，这个事情是重复性的，所以高效的做法是：建一张excel表格，把固定需要分析的参数都做好公式，每周只需要把导出来的源数据贴进去，刷新之后参数...

如果你观察周围的同事，会发现，整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人，有时候产出并不高。看他们工作，就好像打地鼠一样，打完一个，另一个又冒上来，连看的人都跟着焦虑起来。而另一类人，他们做事专注、条理清晰、看起来很淡定，但最后，多困难的事儿都默默搞定了。两者的差别就在于，第一类人总是应激式工作。他们每天起来的第一件事，不是规划当天的工作，而是马上投入工作，以至于到了下班之后，发现还有很...

我们一直都认为，如果一个人智商情商正常、学习和工作意愿高，就一定能出成绩。然而，我带过很多人，也招过很多人，却发现一个奇怪的现象：有一些人，十分有意愿学习，非常努力，智商情商也都正常，然而工作产出却非常低，甚至不如很多资质低于他们的人。我一直百思不得其解，一度怀疑自己看人不准。直到前阵子仔细回想了这些人的工作方式，将他们与产出高的人相比，发现他们无一例外都存在这三个问题：比如老板要你写工作总...

沟通技巧，是混迹在高端写字楼的精英白领们的必备技能，其重要性犹如葵花宝典之于东方不败，创意之于设计狗，电脑技术之于挨踢狗。为了尽量避免卷入办公室步步惊心宫廷写真般的狗血撕逼，沦为舆论风暴的箭头人物，办公室精英们有一句经典口头禅：“对事不对人”，然并卵，理想很丰满，现实瞎了眼。办公室的威力不亚于巴尔干火药桶，分分钟都能点燃世界大战，同盟国协约国的君主们平日里七表哥八叔公叫的亲热（欧洲君主经常通婚...