在敏捷开发中为什么要用用户故事点数 (User Story Points) 来评估工作量？

敏捷开发中推荐使用用户故事点数来评估工作量。这个给人的第一感觉是工作量难道不应该是时间吗？为什么要用用户故事点数呢？在回答这个问题之前，我们需要回答下面的几个问题。

为什么要评估工作量？

这个问题可能问的很奇怪，但是确实需要回答，因为我看到有些团队会一直开发下去，团队不清楚应该什么时候会完成项目。

评估工作量的目的第一是让投资方知道项目的资金和时间成本。这样投资方才能知道是否应该启动项目。第二是让团队知道项目的里程碑，进而形成共同努力的目标。