标注需求项目管理思路

本文原创作者：姚瑞南 AI-agent 大模型运营专家，先后任职于美团、猎聘等中大厂AI训练专家和智能运营专家岗；多年人工智能行业智能产品运营及大模型落地经验，拥有AI外呼方向国家专利与PMP项目管理证书。（转载需经授权）        

面向AI训练师、涉及运营产品同学、外包资源角色

一、理解需求及识别目标

1、通过对接运营、产品等同学进行需求沟通，正确理解本次需求；

2、基于需求的正确理解，识别、拉齐标注目标；

3、根据标注目标，识别涉及需求的相关方有哪些；

二、目标拆解 调度和协调资源 评估人效和完成周期

1、标注量级较大的，可采用阶段性数据交付，大目标拆解阶段性小目标，并估算所需资源及交付周期

2、调度和协调资源，评估人效与工作周期

三、沉淀标注规则文档 赋能外包资源 任务分发

1、利用沉淀的标注规则及文档，远程培训外包资源，讲解标注流程及规则

培训文档包括标注流程及规范、知识库标准问边界List、业务背景及相关名词

2、标注任务分配，试标及试标数据质量评估

若试标数据准确率85%，则开始正式标注任务；若准确率不达标，则需要二次培训及讲解标错数据；

四、问题答疑 项目过程进度和质量把控

1、标注过程中进行群内答疑

2、标注进度及质量把控

五、数据回收和质检 质量评估指标

六、数据交付

七、项目复盘