产品规划

一，我的产品解决了什么问题？是痛点，痒点，还是爽点？

滴滴打车，解决乘客打车难，司机空载率高的问题。
能及时满足乘客打车的需求，是爽点；
能解决司机没有生意的恐惧，是痛点。

二，我在谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像的问题。

滴滴打车在为大明用户解决问题，能及时满足乘客打车的需求，能解决司机没有生意的恐惧；

三，有多少人需要解决这个问题呢？这是市场规模的问题。

2018年我国网约专车或快车用户规模达到33282万人，同比增长40.9%，网约出租车用户规模达到32988万人，同比增长15.1%；

四，目前人们是怎么解决着问题呢？这是竞争分析的问题。

首汽约车，本地出行，曹操出行，享到出行，T3出行，美团打车等

五，我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点地竞争力，而是要看点线面体，谁给你赋能？

滴滴依靠腾讯这个面给自己赋能，在2014年与阿里的快的展开补贴大战，在众多网约车中脱颖而出，网约车市场占有率获得第一。

六，用户会在什么样地场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景问题。

乘客会在打车高峰期场景下触发打不到车的不爽情绪。

七，当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字？

滴滴是汽车鸣笛声，召唤用户汽车到来的情感。

参考资料：梁宁《产品思维30讲》