PMP第4章重点讲解，项目整合管理

第4章重点讲解，项目整合管理

项目章程的内容--------------》 战略  目标 人员 意义  标准 职责  受印  仪式  权力
1.项目目的：
2.可测量的项目目标和相关的成功标准：
3.高层级需求
4.高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；
5.整体项目风险：
6.总体里程碑进度计划：
7.预先批准的财务资源；
8.关键相关方名单，
9.项目审批要求：
10.项目退出标准；
11.项目经理及其职责和职权
12.发起人或其他批准的人员的姓名和职权



如何干掉变更题
变更流程有效期：一旦基准确立，全生命周期管理，然而项目通常 验收通过 后，可以忽略客户要求，
提议他重新建新的项目来做

变更流程：
1(记)PM记录在变更日志
2(评)PM和团队分析变更的范进成质量的影响
3(沟)PM和变更提出者沟通变更的影响
4(审)PM提交给CCB审批
5(更)PM和团队更新项目管理计划和其他项目文件2以
6(通知+执行)PM和团队通知相关方表变更批准状态并执行变更

*只要是考变更的题自正确答案依次 ---》 最优解

1.走流程（答案类似：整体变更处理按变更管理计处理，执行变更控制，查看变更管理计划)因为它最无敌，代表
了所有的步骤。
2.认清题目在第几步，问下一步怎么做，执行N+1步骤

3.团队提出的变更，切莫以镀金为名直接拒绝，也需要按变更流程走
如果已经出现范围蔓延、镀金的现象，则需要后期补变更

4.1记的英语表述：issue(发行)，initiate(初始化)，create(创建)

5.4ccb的英语表述(PM)submit,pm是主语，提交变更请求（给ccb)